鄧華金:
家裝市場由增量驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為存量驅(qū)動(dòng)
近年來伴隨著房地產(chǎn)市場交易下滑,
家具行業(yè)A股市場發(fā)展腳步放緩,雖然沒有過去那么快,但家裝市場仍然在增長,今天的增長動(dòng)能已經(jīng)發(fā)生很大變化,由過去的增量驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪框?qū)動(dòng),而存量需求的變化,一定會(huì)影響未來的公司生意模式。家裝行業(yè)變化越來越快、越來越多元化,行業(yè)的生存不僅取決于房屋存量的變化,也在于如何更好地適應(yīng)新時(shí)代家裝用戶的需求變化。
賈峰:不能解決顧客痛點(diǎn)的大家居是偽大家居行業(yè)熱衷于大家居戰(zhàn)略,就是希望能夠讓消費(fèi)者的體驗(yàn)更加輕松,效率更高,爭議更少,成本越來越確定。但是家裝公司在搞大家居,材料商、流通商也在搞大家居,還有制造企業(yè)也在搞大家居,至于誰更像大家居或者說誰更能夠解決顧客
陳煒:家裝產(chǎn)業(yè)需要對(duì)工人做管理對(duì)于家裝行業(yè)來說,最難但也是最需要的一件事情,就是對(duì)工人的管理,因?yàn)檫@是由你的管理精度所決定的,管理越精細(xì)才越有可能真正將施工交付把握在自己手里。以前傳統(tǒng)方法做工長制,它的優(yōu)勢和劣勢同樣的明顯。那為什么我們需要做到對(duì)工人