何新明：未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略路徑是精益化、數(shù)據(jù)化、
智能化
我們的變革，要解決三個(gè)難題：解決全渠道發(fā)展的難題；解決產(chǎn)銷矛盾的難題；解決效率的難題。未來(lái)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，戰(zhàn)略路徑是什么?第一步是精益化。
家電企業(yè)經(jīng)歷過(guò)做到上千億，結(jié)果沒(méi)有利潤(rùn)，最終靠精益化突破瓶頸。第二步是數(shù)據(jù)化。要利用互聯(lián)網(wǎng)
工具，掌握終端信息，整個(gè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量都要用數(shù)據(jù)來(lái)展示。第三步是智能化。在前兩步的基礎(chǔ)上，我們才能實(shí)現(xiàn)智能化，轉(zhuǎn)型成功。
姚松榕：最根本的黏性是解決設(shè)計(jì)師需求增加企業(yè)與設(shè)計(jì)師的黏性，這種黏性不能是企業(yè)自以為的黏性，常規(guī)手段去增加黏性收到的實(shí)效不大。我認(rèn)為，通過(guò)出色的產(chǎn)品讓設(shè)計(jì)師少花時(shí)間去篩選品牌，就增加了與設(shè)計(jì)師的黏性。最根本有效的黏性是根據(jù)設(shè)計(jì)師項(xiàng)目需求，解決設(shè)計(jì)師需
王彥慶：內(nèi)生式增長(zhǎng)穿越經(jīng)濟(jì)新周期當(dāng)前消費(fèi)分化，80、90后消費(fèi)群體崛起，渠道多元化，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入拐點(diǎn)，進(jìn)入了深度整合的下半場(chǎng)。對(duì)此，企業(yè)必須以變應(yīng)變，苦練內(nèi)功，加速進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)、換擋提速，從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)生式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，從而穿越經(jīng)濟(jì)周期。
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