姚松榕：最根本的黏性是解決設(shè)計師需求
增加企業(yè)與設(shè)計師的黏性，這種黏性不能是企業(yè)自以為的黏性，常規(guī)手段去增加黏性收到的實(shí)效不大。我認(rèn)為，通過出色的產(chǎn)品讓設(shè)計師少花時間去篩選品牌，就增加了與設(shè)計師的黏性。最根本有效的黏性是根據(jù)設(shè)計師項(xiàng)目需求，解決設(shè)計師需求。還有一點(diǎn)是通過干貨分享活動、頒獎活動、游學(xué)活動等給設(shè)計師學(xué)習(xí)和提升的平臺，這不是錢所能及的。
楊君之：對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有信心簡一新生產(chǎn)基地落戶梧州，看似低迷形勢下的逆流而動，其實(shí)折射了公司對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。同時，隨著國家深化供給側(cè)改革，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的愈加深入，中產(chǎn)階級崛起，新零售及消費(fèi)升級的態(tài)勢下，公司持續(xù)性研發(fā)制造高端產(chǎn)品，將更好地滿足人民對
何新明：未來轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略路徑是精益化、數(shù)據(jù)化、智能化我們的變革，要解決三個難題：解決全渠道發(fā)展的難題；解決產(chǎn)銷矛盾的難題；解決效率的難題。未來要轉(zhuǎn)型升級，戰(zhàn)略路徑是什么?第一步是精益化。家電企業(yè)經(jīng)歷過做到上千億，結(jié)果沒有利潤，最終靠精益化突破瓶頸。第
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