陶舉鵬：整裝反向可推動(dòng)行業(yè)品牌的分化與集中

整裝反向可推動(dòng)行業(yè)品牌的分化與集中。整裝公司根據(jù)自身定位來整合與完善自身供應(yīng)鏈體系，每個(gè)品類一般在3到5個(gè)品牌，不會(huì)太多，太多難管理及效率很難提高，這樣一來少數(shù)進(jìn)入整裝的品牌，銷量與品牌影響力也會(huì)有很大的提升，從全國全裝修的城市數(shù)據(jù)顯示，在每個(gè)品類里面排名前5的品牌，銷量所占的比重共達(dá)百分之六十以上，所以整裝就相當(dāng)于精裝集采的邏輯一樣，也是促進(jìn)品牌分化與集中的又一途徑。 

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彭長華：精裝房和整裝對(duì)陶瓷行業(yè)影響非常大為什么大家感覺寒冬來了？其實(shí)就是精裝和整裝吃掉了陶瓷行業(yè)的份額。國家出臺(tái)的精裝房政策，對(duì)行業(yè)來講是一個(gè)寒冬。精裝房對(duì)陶瓷行業(yè)來說，繼續(xù)這樣下去，絕對(duì)是滅頂之災(zāi)。雖然整裝趨勢不可逆，是一個(gè)好的商業(yè)模式，但其反映了

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何翠剛：大板精致個(gè)性的背后，是對(duì)美感的極致要求因?yàn)椋ㄟ@類大板）價(jià)格不菲，要呈現(xiàn)美感，對(duì)精致度一定是有要求的，打個(gè)比方，我們買輛好車，是否允許它有一些異響或者是有一些瑕疵？你是不允許它有的。但是去買一個(gè)普通車，有點(diǎn)瑕疵我們是能接受的。也就是說我們給到客