王濤：靠常規(guī)的動作無以應(yīng)對當(dāng)下的形勢，我們要走新的道路
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們要做的事情不僅僅是常規(guī)的動作，靠常規(guī)的動作無以應(yīng)對當(dāng)下的形勢，我們要走新的道路。傳統(tǒng)企業(yè)或者現(xiàn)在規(guī)模稍大的品牌生存的本領(lǐng)是什么？第一個是品牌影響力，第二個是渠道的規(guī)?；?，這是大家賴以生存的基礎(chǔ)，未來是否也是這樣？未必。
如果全國推行一刀切式的精裝化，可能你的產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，對大企業(yè)來說，是進(jìn)一步做大的機(jī)會，但對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，連開拓渠道的機(jī)會都沒有，它們真正的機(jī)會是產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新。從要素驅(qū)動變成效率驅(qū)動，效率驅(qū)動當(dāng)中核心的還是日常的終端門店的產(chǎn)出，這塊是我們整個行業(yè)要大力氣去做的。
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