一、用戶思維，需求“周期變化”與“多元化”，周期變化越來越短，產(chǎn)品最簡單的節(jié)約成本的辦法，肯定是量產(chǎn)或者標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但是量產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化很難賣高價(jià)，大板的出路就是定制，就像布，還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，還有一段路要走；
二、互聯(lián)網(wǎng)思維，價(jià)值與服務(wù)方式的“不斷創(chuàng)新”，依靠現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，做到閉環(huán)。
三、產(chǎn)業(yè)思維，新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與“不確定性”。產(chǎn)業(yè)投入這么大，市場周期很短，這種投入和市場周期是無法預(yù)測的，這也是我們要考慮的風(fēng)險(xiǎn)。其余還有大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維。
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