o2o運營推廣全攻略：家居建材企業(yè)要自建O2O商城還是搭建平臺呢？
現(xiàn)在很多家居廠家都意識到了做O2O電商一定要建立自己的渠道，這樣更有利于理順線上線下的關(guān)系和獲取更高的附加價值，避免采用第三方平臺做電商線上和線下雙手互博，低價競爭非常嚴重的問題。
目前建材O2O做的比較成功的企業(yè)都是采用自建渠道的模式，比如美樂樂、尚品宅配以及麗維家等。但是自建O2O官方商城對于很多家居廠家來說，比在第三方平臺開個網(wǎng)店要難得多，運營和推廣網(wǎng)站需要投入大量的資金和人才，試錯成本顯然太高。
這兩年筆者一直都在研究如何做建材O2O，總結(jié)目前建材O2O成功和失敗的案例，今天就和大家講一講自己的心得，并談?wù)勂放萍揖訌S家自建O2O官方商城如何運營和推廣?
首先，先來了解為什么現(xiàn)在很多家居建材O2O項目做不成功?我總結(jié)一下主要有以下兩個原因：
一、光燒錢打廣告，而不注重線上自然流量的獲取
很多傳統(tǒng)行業(yè)出身的做O2O項目，往往都習慣燒錢打廣告而不注重線上自然流量的獲取。舉個例子，有個人辭去大型陶企CEO職業(yè)，投身電商，建立O2O陶瓷電商平臺，公司目前雖已經(jīng)基本穩(wěn)定，投入很少資金便可生存下去，但較之大額投入，尚未實現(xiàn)盈虧平衡，在引擎網(wǎng)站等投放的推廣鏈接成為公司開銷最大的地方，而員工和創(chuàng)始人工資卻比同行業(yè)的低。
我研究了下這個網(wǎng)站，自然流量是非常低的，估計一天搜索流量只有10多個，要沒有燒錢打廣告根本無法給線下實體店帶來效果，這樣的O2O項目需要源源不斷的投入才能夠存活，團隊里面缺少一個懂得運營網(wǎng)站的人，獲取線上自然流量能力不足，很容易因為資金鏈斷裂而導(dǎo)致失敗。
二、用B2C思維在做O2O，割裂線上和線下
很多廠家都是用B2C思維在做O2O，并沒有真正構(gòu)建O2O營銷體系。
目前很多廠家都在第三方平臺開設(shè)網(wǎng)店，這種廠家直銷的B2C模式最初的確點燃了客戶的熱情，帶來了較大的銷售額。但客戶的熱情很快就會熄滅，銷售額又回歸平淡。究其原因，家居產(chǎn)品始終還是講究體驗，用戶還是習慣實實在在的體驗和比較，再說線上標準化的銷售方式也無法滿足他們的個性化需求。
不僅如此，由于價格被壓得過低，線上銷售并沒有給企業(yè)帶來多少利潤。而且，從長遠來看，這甚至破壞了品牌價值，打亂了價格體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部線上線下團隊爭奪資源，形成內(nèi)耗。
用B2C思維做O2O，線下實體店和經(jīng)銷商利益都會受損，線上網(wǎng)店價格比線下實體店低，剛開始確實搶占了其他廠家的市場份額，但最終還是搶占自身線下實體店的份額。電商的根本在于提高用戶體驗，O2O不只是賣產(chǎn)品，更重要的是賣服務(wù)，通過口碑帶動更多的消費才是長久之計。
對于電商來說，電子只是工具，商務(wù)才是本質(zhì)。畢竟，作為體驗型商品，并不適合使用一般的網(wǎng)絡(luò)零售模式。僅僅自利用第三方平臺開個網(wǎng)店，這是網(wǎng)絡(luò)營銷，不是真正的O2O電商。
什么是O2O電商?是online to Offline(線上到線下)和Offline to online(線下到線上)，線上線下一定是相互強化，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。
下面我就分享一些關(guān)于家居廠家做O2O電商如何來運營和推廣的。
一、團隊構(gòu)架
在人才構(gòu)架上，可分兩個階段進行調(diào)整。在發(fā)展初期，團隊成員盡量從企業(yè)內(nèi)部挖掘，因為他們熟悉企業(yè)情況，讓他們來架設(shè)線上格局，可確保線上線下不脫節(jié)。
當線上運營了一段時間，已經(jīng)和線下完美契合之后，就需要更專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)專家來拓展線上業(yè)務(wù)。在這兩個階段中，線下人才應(yīng)該是團隊的核心，因為商務(wù)優(yōu)先于電子，熟悉業(yè)務(wù)才能構(gòu)建出合理的電子商務(wù)模式。
在職責構(gòu)架上，可采用了兩級構(gòu)架。集團電商部不屬于任何一個分區(qū)，主要負責運營集團的網(wǎng)站、微信、微博;各地分站都有一個電商團隊，負責在平臺上運營分站、微信、微博，支持本地業(yè)務(wù)。
形象點說，集團相當于天貓，各區(qū)域公司相當于商戶。集團電商部作為平臺方，主要負責集中資源，做有規(guī)模效應(yīng)的事情(分站單獨做不了的事情)，如平臺運營、技術(shù)服務(wù)、品牌建設(shè)、輿情監(jiān)控、新聞公關(guān)、整體數(shù)據(jù)分析、組織學(xué)習分享等。各個分站的電商團隊則利用集團提供的資源和信息，完成商品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
二、流程重構(gòu)
如何讓線上線下協(xié)同起來?還是要基于行業(yè)特性。消費者線上購買家居建材一般都會比較謹慎，他們往往訪問網(wǎng)站很多次后才會有所動作。而且，如此大宗的消費額，他們絕大多數(shù)也不會在線上支付，線上看得再清楚，還是希望到線下實體店去看看，和店員談?wù)劇?br />
這個看似做線上的劣勢，卻反倒是家居O2O模式的優(yōu)勢。既然顧客謹慎，不會在線上成交，那么就必須把這些流量導(dǎo)入到線下去成交。所以，家居O2O官方商城的任務(wù)從成交變成了入店，線上展示產(chǎn)品，吸引顧客去線下門店。但是，光內(nèi)容好顯然不足以推動顧客去線下，所以必須有強大的在線營銷團隊。
當顧客進入官方商城的時候，要有客服與顧客進行互動。在線客服不負責成交，而是與顧客進行初步溝通，摸清消費傾向，比如顧客喜歡哪種裝修風格，裝修預(yù)算多少等等。交流完后，客服會根據(jù)顧客要求完成入店預(yù)約單，線下人員按照預(yù)約信息對接顧客，確定預(yù)約。
顧客入店后，線下人員就展開擅長的傳統(tǒng)地面戰(zhàn)，由于預(yù)約單上已有消費傾向信息，他們的溝通壓力大大減少，成交效率大大提升，甚至可以深度挖掘消費需求，做大訂單。
三、上下協(xié)同
這種線上導(dǎo)入，線下成交的流程設(shè)計，有效解決了傳統(tǒng)企業(yè)電商化中線上線下打架問題。在這個鏈條里，線上線下有不同的任務(wù)，雙方不是競爭流量的關(guān)系，而是協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系。既然是這種關(guān)系，考核指標就不可能是統(tǒng)一的交易額，兩個團隊必須有各自的績效指標。
拋開線下直接成單的部分不說，線上訪問到線下成單有五個環(huán)節(jié)，形成一個成交漏斗：用戶訪問-線上咨詢-下預(yù)約單-到店-成交。這會產(chǎn)生四大考核指標：
咨詢率=咨詢數(shù)量/用戶訪問量;
下單(預(yù)約單)率=下單數(shù)量/咨詢數(shù)量;
到店率=到店數(shù)量/下單數(shù)量;
成交率=成交數(shù)量/到店數(shù)量。
線上團隊關(guān)注咨詢率、下單率和到店率，線下團隊則關(guān)注成交率和成交額。要提高咨詢率，線上團隊就要展示好的內(nèi)容;要提高下單率，就要積極回應(yīng)咨詢，引導(dǎo)客戶線上下單;要提高到店率，就必須和客戶有效率地交流，互動愉快會促成到店。線上團隊的努力結(jié)束后，線下團隊接過接力棒，這時候他們的銷售能力成為沖刺階段的關(guān)鍵，好的銷售能力能提高成交率和成交額。
比如，線上客戶到店后，成熟的線下客服不僅會促成成交，還會推高成交價格(客戶預(yù)算4,000元，結(jié)果買了7,000元的產(chǎn)品，溢價部分就是線下團隊成交能力的體現(xiàn))。因此，線上線下目標趨同，線上團隊要推高自己的三率，必然導(dǎo)入有質(zhì)量的客戶，對線下形成強力支持;線下團隊要提高成交率和成交額，必須依賴線上導(dǎo)入有質(zhì)量的客戶。
認為績效管理導(dǎo)致組織氛圍緊張，降低了團隊合作傾向。這都是沒有玩懂績效管理的表現(xiàn)，在真正合作中，雖然被考核人盯緊自己的指標，但合作伙伴之間是協(xié)同的，提高自己的指標，就是助推他人的指標。戰(zhàn)略化為行動，行動之間高度協(xié)同，這才是績效管理。
四、線上導(dǎo)流
構(gòu)筑了合理的O2O模式，接下來最重要的就是要有足夠有質(zhì)量的用戶流量：不僅用戶數(shù)量夠多，用戶轉(zhuǎn)化可能性也夠大。事實上，線上商業(yè)的原始魅力正是有足夠多的免費流量。但是，這種紅利時期已成過去，現(xiàn)在，要想獲取流量，需要付出大量的成本。
如何用越少的成本找到越有價值、越充足的流量，考驗的是企業(yè)的線上運營水平。如何做到流量成本最優(yōu)化是建立O2O官方商城成功的關(guān)鍵，也是筆者想分享的重點。
1、搜索導(dǎo)流
傳統(tǒng)導(dǎo)流模式主要依靠搜索引擎，如百度、360、搜狗等。做好搜索引擎優(yōu)化(SEO)，提高網(wǎng)站的自然排名，這是獲取免費流量的一種方式。如果用戶主動通過搜索引擎尋找品牌，他們就很有可能轉(zhuǎn)化為成交。
很多企業(yè)往往都將這項工作往往交由第三方代理商去做，結(jié)果花了錢又沒起到效果，我認為最好建立一支專門負責搜索引擎推廣的技術(shù)團隊，對站內(nèi)圖片和內(nèi)容進行逐個優(yōu)化，相比花錢導(dǎo)流來說，可以節(jié)約了大量的線上成本。
2、競價排名
除了獲取免費流量，競價排名也是必不可少的。鑒于競價排名是線上營銷成本居高不下的重要原因，最好的策略是做長尾關(guān)鍵詞的競價，比如說“九牧衛(wèi)浴價格是多少?”等等，這樣的轉(zhuǎn)化率是最高的。
最好放棄對品牌名稱的競價，這樣一個關(guān)鍵詞價格是很高的，比如說某個一線家居品牌，想通過競價在搜索結(jié)果中排到第一，一天就是上萬元，這筆費用就非常嚇人了。現(xiàn)在大部分搜索引擎都有官網(wǎng)直達的功能了，直接通過官網(wǎng)將流量導(dǎo)到O2O商城也可以節(jié)約一筆不小的預(yù)算。
3、社交導(dǎo)流
搜索引擎的邏輯是顧客找品牌，那么，品牌能不能主動找顧客呢?這就要利用社交平臺(如微信、微博等)，使有吸引力的內(nèi)容依賴人際信任快速傳播，這類模式的導(dǎo)流效率更高。
做社交導(dǎo)流，首先要有龐大的粉絲量。不能用一個集團大號去吸粉，因為各地門店所面對的用戶是不同的，可以采用全網(wǎng)營銷模式，即線下門店各有各的微信號和微博號，大家共同宣傳品牌，但各自征服目標。
這些小號基于當?shù)赜脩舻奶卣鬟M行運營，靈活生成與用戶匹配的內(nèi)容，并快速響應(yīng)需求。經(jīng)過長時間的經(jīng)營，每個小號都有幾萬個粉絲，那么整個品牌就能夠累積上千萬粉絲。有了粉絲之后，就要利用粉絲實現(xiàn)非定向社交曝光。同時，通過定向社交互動，實現(xiàn)真正的導(dǎo)流。此外，還有軟文推廣、天貓、京東等第三方平臺合作、網(wǎng)址導(dǎo)航都是推廣的極好方式。
現(xiàn)在很多家居廠家都意識到了做O2O電商一定要建立自己的渠道，這樣更有利于理順線上線下的關(guān)系和獲取更高的附加價值，避免采用第三方平臺做電商線上和線下雙手互博，低價競爭非常嚴重的問題。
目前建材O2O做的比較成功的企業(yè)都是采用自建渠道的模式，比如美樂樂、尚品宅配以及麗維家等。但是自建O2O官方商城對于很多家居廠家來說，比在第三方平臺開個網(wǎng)店要難得多，運營和推廣網(wǎng)站需要投入大量的資金和人才，試錯成本顯然太高。
這兩年筆者一直都在研究如何做建材O2O，總結(jié)目前建材O2O成功和失敗的案例，今天就和大家講一講自己的心得，并談?wù)勂放萍揖訌S家自建O2O官方商城如何運營和推廣?
家居門店經(jīng)營備受沖擊, O2O模式為企業(yè)帶來“春風”
文章簡介：近幾年，不管是新房還是二手房市場，成交量都較之前有所回落，家居建材行業(yè)的熱度也隨之有所下降。據(jù)媒體顯示，中國樓市在2013年走出強勁表 現(xiàn)后，房地產(chǎn)市場在2014年的開局低迷。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在2014-2015年間，近十家知名家居企業(yè)倒閉或陷入資金鏈危機，傳統(tǒng)的家居企業(yè)門店經(jīng)營面 臨諸多的生存發(fā)展壓力。一方面，上游樓市近 年來不容樂觀;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展推動電商渠道的快速崛起。不過，好在線上線......首先，先來了解為什么現(xiàn)在很多家居建材O2O項目做不成功?我總結(jié)一下主要有以下兩個原因：
一、光燒錢打廣告，而不注重線上自然流量的獲取
很多傳統(tǒng)行業(yè)出身的做O2O項目，往往都習慣燒錢打廣告而不注重線上自然流量的獲取。舉個例子，有個人辭去大型陶企CEO職業(yè)，投身電商，建立O2O陶瓷電商平臺，公司目前雖已經(jīng)基本穩(wěn)定，投入很少資金便可生存下去，但較之大額投入，尚未實現(xiàn)盈虧平衡，在引擎網(wǎng)站等投放的推廣鏈接成為公司開銷最大的地方，而員工和創(chuàng)始人工資卻比同行業(yè)的低。
我研究了下這個網(wǎng)站，自然流量是非常低的，估計一天搜索流量只有10多個，要沒有燒錢打廣告根本無法給線下實體店帶來效果，這樣的O2O項目需要源源不斷的投入才能夠存活，團隊里面缺少一個懂得運營網(wǎng)站的人，獲取線上自然流量能力不足，很容易因為資金鏈斷裂而導(dǎo)致失敗。
二、用B2C思維在做O2O，割裂線上和線下
很多廠家都是用B2C思維在做O2O，并沒有真正構(gòu)建O2O營銷體系。
目前很多廠家都在第三方平臺開設(shè)網(wǎng)店，這種廠家直銷的B2C模式最初的確點燃了客戶的熱情，帶來了較大的銷售額。但客戶的熱情很快就會熄滅，銷售額又回歸平淡。究其原因，家居產(chǎn)品始終還是講究體驗，用戶還是習慣實實在在的體驗和比較，再說線上標準化的銷售方式也無法滿足他們的個性化需求。
不僅如此，由于價格被壓得過低，線上銷售并沒有給企業(yè)帶來多少利潤。而且，從長遠來看，這甚至破壞了品牌價值，打亂了價格體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部線上線下團隊爭奪資源，形成內(nèi)耗。
用B2C思維做O2O，線下實體店和經(jīng)銷商利益都會受損，線上網(wǎng)店價格比線下實體店低，剛開始確實搶占了其他廠家的市場份額，但最終還是搶占自身線下實體店的份額。電商的根本在于提高用戶體驗，O2O不只是賣產(chǎn)品，更重要的是賣服務(wù)，通過口碑帶動更多的消費才是長久之計。
對于電商來說，電子只是工具，商務(wù)才是本質(zhì)。畢竟，作為體驗型商品，并不適合使用一般的網(wǎng)絡(luò)零售模式。僅僅自利用第三方平臺開個網(wǎng)店，這是網(wǎng)絡(luò)營銷，不是真正的O2O電商。
什么是O2O電商?是online to Offline(線上到線下)和Offline to online(線下到線上)，線上線下一定是相互強化，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。
下面我就分享一些關(guān)于家居廠家做O2O電商如何來運營和推廣的。
一、團隊構(gòu)架
在人才構(gòu)架上，可分兩個階段進行調(diào)整。在發(fā)展初期，團隊成員盡量從企業(yè)內(nèi)部挖掘，因為他們熟悉企業(yè)情況，讓他們來架設(shè)線上格局，可確保線上線下不脫節(jié)。
當線上運營了一段時間，已經(jīng)和線下完美契合之后，就需要更專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)專家來拓展線上業(yè)務(wù)。在這兩個階段中，線下人才應(yīng)該是團隊的核心，因為商務(wù)優(yōu)先于電子，熟悉業(yè)務(wù)才能構(gòu)建出合理的電子商務(wù)模式。
在職責構(gòu)架上，可采用了兩級構(gòu)架。集團電商部不屬于任何一個分區(qū)，主要負責運營集團的網(wǎng)站、微信、微博;各地分站都有一個電商團隊，負責在平臺上運營分站、微信、微博，支持本地業(yè)務(wù)。
形象點說，集團相當于天貓，各區(qū)域公司相當于商戶。集團電商部作為平臺方，主要負責集中資源，做有規(guī)模效應(yīng)的事情(分站單獨做不了的事情)，如平臺運營、技術(shù)服務(wù)、品牌建設(shè)、輿情監(jiān)控、新聞公關(guān)、整體數(shù)據(jù)分析、組織學(xué)習分享等。各個分站的電商團隊則利用集團提供的資源和信息，完成商品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
二、流程重構(gòu)
如何讓線上線下協(xié)同起來?還是要基于行業(yè)特性。消費者線上購買家居建材一般都會比較謹慎，他們往往訪問網(wǎng)站很多次后才會有所動作。而且，如此大宗的消費額，他們絕大多數(shù)也不會在線上支付，線上看得再清楚，還是希望到線下實體店去看看，和店員談?wù)劇?br />
這個看似做線上的劣勢，卻反倒是家居O2O模式的優(yōu)勢。既然顧客謹慎，不會在線上成交，那么就必須把這些流量導(dǎo)入到線下去成交。所以，家居O2O官方商城的任務(wù)從成交變成了入店，線上展示產(chǎn)品，吸引顧客去線下門店。但是，光內(nèi)容好顯然不足以推動顧客去線下，所以必須有強大的在線營銷團隊。
當顧客進入官方商城的時候，要有客服與顧客進行互動。在線客服不負責成交，而是與顧客進行初步溝通，摸清消費傾向，比如顧客喜歡哪種裝修風格，裝修預(yù)算多少等等。交流完后，客服會根據(jù)顧客要求完成入店預(yù)約單，線下人員按照預(yù)約信息對接顧客，確定預(yù)約。
顧客入店后，線下人員就展開擅長的傳統(tǒng)地面戰(zhàn)，由于預(yù)約單上已有消費傾向信息，他們的溝通壓力大大減少，成交效率大大提升，甚至可以深度挖掘消費需求，做大訂單。
三、上下協(xié)同
這種線上導(dǎo)入，線下成交的流程設(shè)計，有效解決了傳統(tǒng)企業(yè)電商化中線上線下打架問題。在這個鏈條里，線上線下有不同的任務(wù)，雙方不是競爭流量的關(guān)系，而是協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系。既然是這種關(guān)系，考核指標就不可能是統(tǒng)一的交易額，兩個團隊必須有各自的績效指標。
拋開線下直接成單的部分不說，線上訪問到線下成單有五個環(huán)節(jié)，形成一個成交漏斗：用戶訪問-線上咨詢-下預(yù)約單-到店-成交。這會產(chǎn)生四大考核指標：
咨詢率=咨詢數(shù)量/用戶訪問量;
下單(預(yù)約單)率=下單數(shù)量/咨詢數(shù)量;
到店率=到店數(shù)量/下單數(shù)量;
成交率=成交數(shù)量/到店數(shù)量。
線上團隊關(guān)注咨詢率、下單率和到店率，線下團隊則關(guān)注成交率和成交額。要提高咨詢率，線上團隊就要展示好的內(nèi)容;要提高下單率，就要積極回應(yīng)咨詢，引導(dǎo)客戶線上下單;要提高到店率，就必須和客戶有效率地交流，互動愉快會促成到店。線上團隊的努力結(jié)束后，線下團隊接過接力棒，這時候他們的銷售能力成為沖刺階段的關(guān)鍵，好的銷售能力能提高成交率和成交額。
比如，線上客戶到店后，成熟的線下客服不僅會促成成交，還會推高成交價格(客戶預(yù)算4,000元，結(jié)果買了7,000元的產(chǎn)品，溢價部分就是線下團隊成交能力的體現(xiàn))。因此，線上線下目標趨同，線上團隊要推高自己的三率，必然導(dǎo)入有質(zhì)量的客戶，對線下形成強力支持;線下團隊要提高成交率和成交額，必須依賴線上導(dǎo)入有質(zhì)量的客戶。
認為績效管理導(dǎo)致組織氛圍緊張，降低了團隊合作傾向。這都是沒有玩懂績效管理的表現(xiàn)，在真正合作中，雖然被考核人盯緊自己的指標，但合作伙伴之間是協(xié)同的，提高自己的指標，就是助推他人的指標。戰(zhàn)略化為行動，行動之間高度協(xié)同，這才是績效管理。
四、線上導(dǎo)流
構(gòu)筑了合理的O2O模式，接下來最重要的就是要有足夠有質(zhì)量的用戶流量：不僅用戶數(shù)量夠多，用戶轉(zhuǎn)化可能性也夠大。事實上，線上商業(yè)的原始魅力正是有足夠多的免費流量。但是，這種紅利時期已成過去，現(xiàn)在，要想獲取流量，需要付出大量的成本。
如何用越少的成本找到越有價值、越充足的流量，考驗的是企業(yè)的線上運營水平。如何做到流量成本最優(yōu)化是建立O2O官方商城成功的關(guān)鍵，也是筆者想分享的重點。
1、搜索導(dǎo)流
傳統(tǒng)導(dǎo)流模式主要依靠搜索引擎，如百度、360、搜狗等。做好搜索引擎優(yōu)化(SEO)，提高網(wǎng)站的自然排名，這是獲取免費流量的一種方式。如果用戶主動通過搜索引擎尋找品牌，他們就很有可能轉(zhuǎn)化為成交。
很多企業(yè)往往都將這項工作往往交由第三方代理商去做，結(jié)果花了錢又沒起到效果，我認為最好建立一支專門負責搜索引擎推廣的技術(shù)團隊，對站內(nèi)圖片和內(nèi)容進行逐個優(yōu)化，相比花錢導(dǎo)流來說，可以節(jié)約了大量的線上成本。
2、競價排名
除了獲取免費流量，競價排名也是必不可少的。鑒于競價排名是線上營銷成本居高不下的重要原因，最好的策略是做長尾關(guān)鍵詞的競價，比如說“九牧衛(wèi)浴價格是多少?”等等，這樣的轉(zhuǎn)化率是最高的。
最好放棄對品牌名稱的競價，這樣一個關(guān)鍵詞價格是很高的，比如說某個一線家居品牌，想通過競價在搜索結(jié)果中排到第一，一天就是上萬元，這筆費用就非常嚇人了。現(xiàn)在大部分搜索引擎都有官網(wǎng)直達的功能了，直接通過官網(wǎng)將流量導(dǎo)到O2O商城也可以節(jié)約一筆不小的預(yù)算。
3、社交導(dǎo)流
搜索引擎的邏輯是顧客找品牌，那么，品牌能不能主動找顧客呢?這就要利用社交平臺(如微信、微博等)，使有吸引力的內(nèi)容依賴人際信任快速傳播，這類模式的導(dǎo)流效率更高。
做社交導(dǎo)流，首先要有龐大的粉絲量。不能用一個集團大號去吸粉，因為各地門店所面對的用戶是不同的，可以采用全網(wǎng)營銷模式，即線下門店各有各的微信號和微博號，大家共同宣傳品牌，但各自征服目標。
這些小號基于當?shù)赜脩舻奶卣鬟M行運營，靈活生成與用戶匹配的內(nèi)容，并快速響應(yīng)需求。經(jīng)過長時間的經(jīng)營，每個小號都有幾萬個粉絲，那么整個品牌就能夠累積上千萬粉絲。有了粉絲之后，就要利用粉絲實現(xiàn)非定向社交曝光。同時，通過定向社交互動，實現(xiàn)真正的導(dǎo)流。此外，還有軟文推廣、天貓、京東等第三方平臺合作、網(wǎng)址導(dǎo)航都是推廣的極好方式。
粵公網(wǎng)安備 44030402000745號 