衛(wèi)浴經(jīng)銷商企業(yè)界要學(xué)會團(tuán)隊合作和節(jié)約成本，將渠道下沉到二三線城市

目前衛(wèi)浴經(jīng)銷商正經(jīng)歷著來自各方的壓力，生產(chǎn)廠繁重的銷售指標(biāo)，大賣場地租的不斷上漲，電商多元模式的不斷沖擊，都在促使著衛(wèi)浴經(jīng)銷商走向經(jīng)營困難。因此衛(wèi)浴經(jīng)銷商必須要為了改變這種局面而奮戰(zhàn)，否則只能成為歷史年輪下的“冤魂”。衛(wèi)浴市場風(fēng)云變幻，伴隨著行業(yè)競爭的激烈化，衛(wèi)浴經(jīng)銷商生意越來越難做，跳槽、轉(zhuǎn)行的呼聲越來越高。

衛(wèi)浴企業(yè)善于改變傳統(tǒng)營銷模式，走差異化營銷之路更得消費者歡心

文章簡介：衛(wèi)浴企業(yè)善于改變傳統(tǒng)營銷模式，走差異化營銷之路更得消費者歡心千篇一律的產(chǎn)品消費者早已審美疲勞，毫無特色的服務(wù)消費者早已厭倦，在這個人人 崇尚個性化、摒棄同質(zhì)化的年代，不懂新意、不懂原創(chuàng)的企業(yè)遲早會淹沒在歷史洪流中。衛(wèi)浴企業(yè)要做聰明者，不與大眾為伍，因為走差異化營銷之路更得消費者歡 心。衛(wèi)浴企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷創(chuàng)新，走差異化競爭路線必不可少。衛(wèi)浴微信營銷要利用微信......

事實上，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，哪個行業(yè)都不好“混”，只是衛(wèi) 浴等家居建材行業(yè)受到樓市的沖擊低迷之勢較為明顯。盡管當(dāng)前衛(wèi)浴經(jīng)銷商已是身陷“四面楚歌”，但背水一戰(zhàn)總比當(dāng)就地等死要強(qiáng)。經(jīng)銷商必須要學(xué)會積少成多，節(jié)省資源。衛(wèi)浴在貨運(yùn)、倉儲上的資金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪費的，為了避免這種隱性浪費，經(jīng)銷商可以與同行采取“拼租”的形式，打造標(biāo)準(zhǔn)貨架，建立現(xiàn)代物流倉儲庫房。



這樣一來，就可以降低倉儲面積和倉損費用，加快產(chǎn)品搬運(yùn)、配送的時間。如此一筆“小錢”算下來，隱性成本被逐漸降低，利潤從管理、貨流、倉儲等環(huán)節(jié)中“擠”出來，在賺錢難的當(dāng)下，真可謂是一筆“大賺”之賬。再來，衛(wèi)浴經(jīng)銷商要學(xué)會團(tuán)隊合作。一根筷子的力量是有限的，但一把筷子的潛能是無限的。衛(wèi)浴經(jīng)銷商就應(yīng)該把這種無限的力量運(yùn)用到衛(wèi)浴的銷售中來，因此，在競爭激烈的當(dāng)下，經(jīng)銷商老板應(yīng)該想盡一切辦法將員工的力量激發(fā)出來，聚集力量，才能讓衛(wèi)浴銷售真正實現(xiàn)“1+1>2”的效果。畢竟三個臭皮匠頂個諸葛亮嘛。

衛(wèi)浴微信營銷要利用微信的客戶管理工具，不能作為單純的廣告發(fā)送器

文章簡介：衛(wèi)浴微信營銷要利用微信的客戶管理工具，不能作為單純的廣告發(fā)送器智能手機(jī)的普及讓微信這一社交軟件持續(xù)走紅，隨著掌上消費的流行，其衍生出來 的微信支付也成為當(dāng)下人們較為熱衷的支付形式。當(dāng)前，不少衛(wèi)浴企業(yè)加大了在移動互聯(lián)網(wǎng)上的營銷力度，微營銷備受青睞，發(fā)展前景被廣泛看好，但衛(wèi)浴畢竟不是 小物件，也不是快消品，微信支付仍待培育。無論是當(dāng)年進(jìn)駐天貓還是如今開通微信支付，由于產(chǎn)品的半成品性和耐......

同時衛(wèi)浴經(jīng)銷商應(yīng)該看清市場動向，跟隨政府的步伐，將渠道下沉，推動衛(wèi)浴在二三線城市的發(fā)展。因為一線城市的衛(wèi)浴市場已接近飽和，衛(wèi)浴經(jīng)銷商要想再去分一杯羹就得不償失了。如此，在二三線城市發(fā)展衛(wèi)浴門店似乎是一個不錯的選擇。衛(wèi)浴經(jīng)銷商要想在市場中“混”下去，必須要學(xué)會團(tuán)隊合作和節(jié)約成本，將渠道下沉到二三線城市。