魯紅衛(wèi)：不要迷戀4萬億這個(gè)數(shù)字，有可能市場(chǎng)很大，但是跟大多數(shù)企業(yè)都沒什么關(guān)系
家居是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，
家裝是典型的服務(wù)驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，長(zhǎng)期以來是一個(gè)利潤(rùn)率非常低、服務(wù)鏈條非常繁瑣、營銷費(fèi)用非常高且苦逼的行業(yè)，做的好一些，可能有10個(gè)點(diǎn)利潤(rùn)，做不好，還有可能賠錢。
所謂的“行業(yè)紅利與機(jī)會(huì)”讓一批創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，但是結(jié)局并不盡如人意。從資本熱潮到資本寒冬，最在家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)這條路上，我們看到的同行者越來越少，狗血故事越來越多，真正沖出來的企業(yè)屈指可數(shù)。
何新明：廁所革命行動(dòng)，給鄉(xiāng)村一個(gè)美麗的衛(wèi)浴空間廁所革命的推動(dòng)有兩個(gè)層面。第一，從公益的層面，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為背景，按照共建共治共享的社會(huì)治理新格局，通過綠盟公益基金會(huì)的五動(dòng)模式，公益推動(dòng)、政府領(lǐng)動(dòng)、內(nèi)生驅(qū)動(dòng)、鄉(xiāng)村主動(dòng)、社會(huì)聯(lián)動(dòng)，發(fā)起百企千村廁所革命，
趙正挺：家裝市場(chǎng)迎轉(zhuǎn)型升級(jí)之年 行業(yè)渠道多元化加速形成隨著精裝修政策的強(qiáng)制落地以及消費(fèi)需求升級(jí)，精裝成品房新時(shí)代已經(jīng)開啟，房地產(chǎn)以野蠻成長(zhǎng)為標(biāo)簽的粗放式增長(zhǎng)方式已經(jīng)結(jié)束，精裝修行業(yè)已出現(xiàn)群雄逐鹿之勢(shì)。今年是中國住宅裝飾裝修市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，整裝、平
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