上海斯米克建筑
陶瓷有限公司董事長陳前：越是在行業(yè)低谷期，公司越需要信仰
陶瓷行業(yè)當(dāng)前或許是暫時處在“低谷”，但這個階段終究會過去的，斯米克需要做的是在這期間不斷加厚公司的護城河，在軟實力和硬實力兩方面持續(xù)“行穩(wěn)”，才能致遠。“硬實力”是公司在品牌、產(chǎn)品、渠道方面的能力，但“軟實力”同樣不能忽視，包括文化、組織、資源、口碑等，這些實力雖然看不見的，卻能造就品牌的持久性，越是在行業(yè)低谷期，公司越需要信仰。未來3-5年的短期目標，是希望能夠健康、穩(wěn)健地成長，以公司目前的實力來看，活下去不難 ，但不能只是“活著”，公司要成長起來才能逆流而上。
國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任劉世錦：建議推出10萬億經(jīng)濟刺激計劃我認為，根據(jù)目前情況來看，我們可以推出一攬子刺激+改革的經(jīng)濟振興方案，帶動經(jīng)濟回歸擴張性增長的軌道。首先，以發(fā)行超長期國債為主籌措資金，在1-2年時間內(nèi)形成不低于10萬億的經(jīng)濟刺激規(guī)模。與2008年的
萬物生長設(shè)計創(chuàng)意工作室創(chuàng)始人李征：高定品牌應(yīng)保留足夠的靈活性來適應(yīng)特殊的設(shè)計需求消費者傾向于選擇有大品牌背書的產(chǎn)品，因為這將減少他們在品牌比較上的時間成本，同時確保工藝、品質(zhì)和細節(jié)的高標準。雖然標準化可以縮短生產(chǎn)周期，但高定品牌應(yīng)保留足夠的靈活性來適
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