萊博頓
衛(wèi)浴董事長(zhǎng)段軍會(huì):品牌不要盲目出海
雖然國(guó)內(nèi)很“卷”,大家都在倡導(dǎo)“品牌走出去”“工廠走出去”,但我認(rèn)為可以出海,但不要盲目出海。品牌出海有一定風(fēng)險(xiǎn),比如對(duì)當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)法律不了解,建立完整的供應(yīng)鏈耗時(shí)太長(zhǎng)。我們可以產(chǎn)品出海,即在全球布局業(yè)務(wù),只要我們提升自己的整體競(jìng)爭(zhēng)力,打造適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)的好產(chǎn)品,通過(guò)自動(dòng)化增加幾十個(gè)點(diǎn)的效益,就算國(guó)外加關(guān)稅,我們也是有市場(chǎng)的。以淋浴房為例,如果要品牌出海,就要建一個(gè)完善的
玻璃廠、鋁材廠、電鍍廠等,非常艱難。
馬可波羅控股總裁謝悅增:通過(guò)設(shè)計(jì)及產(chǎn)品與消費(fèi)者建立連接消費(fèi)者需要的都不是材料,而是通過(guò)設(shè)計(jì)和完好的服務(wù)體驗(yàn),構(gòu)成的家居生活空間,這才是馬可波羅的追求。馬可波羅一直致力于在核心連鎖賣場(chǎng)的核心位置,建最有體驗(yàn)感的瓷磚店,所以馬可波羅一直跟紅星美凱龍合作,
居然之家集團(tuán)副總裁兼洞窩公司總經(jīng)理李杰:數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)異于二次創(chuàng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講,都是一個(gè)傷筋動(dòng)骨的大工程,無(wú)異于第二次創(chuàng)業(yè),甚至可能比第一次創(chuàng)業(yè)更加兇險(xiǎn)。那么在整個(gè)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前,有一些問(wèn)題必須要提前思考,包括要關(guān)注企業(yè)數(shù)字化