東鵬控股董事、國際創(chuàng)新部技術(shù)負(fù)責(zé)人鐘保民:企業(yè)文化如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展?
企業(yè)文化,一定是以人為載體去傳播和推廣的,就像品牌要有產(chǎn)品一樣,企業(yè)文化需要通過員工的言行舉止得以展現(xiàn)與弘揚(yáng)。在未來,東鵬的企業(yè)文化引領(lǐng)之路,一定是通過干部隊(duì)伍去堅(jiān)定執(zhí)行與積極引領(lǐng)的,他們是文化落地的關(guān)鍵力量。以海爾的“斜坡理論”為例,一個(gè)斜坡上有一個(gè)球,一股是拉力,一股是它的自身重力。企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置,就如同斜坡上的一個(gè)球體,它受到來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力,如果沒有止動(dòng)力,便會(huì)陷入下滑困境。為穩(wěn)固并提升市場(chǎng)地位,強(qiáng)化內(nèi)部管理和經(jīng)營能力如同增設(shè)止動(dòng)力,確保企業(yè)在挑戰(zhàn)中穩(wěn)步前行。