蒙娜麗莎集團(tuán)董事張旗康：怎樣讓“佛山陶瓷”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈向中高端躍升？

 

多賦能，少透支，很重要。第一，要重點(diǎn)扶持一批頭部企業(yè)做大做強(qiáng)，使他們牢牢占據(jù)行業(yè)的制高點(diǎn)，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，由此不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)新，為行業(yè)樹立市場(chǎng)標(biāo)桿。第二，要通過內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變革與優(yōu)化，進(jìn)一步釋放企業(yè)的創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)絕大部分的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新裝備都來(lái)自佛山，通過研發(fā)創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)持續(xù)不斷地賦能，讓“佛山陶瓷”始終處于國(guó)內(nèi)外同行的前列。第三，要適度提高“佛山陶瓷”進(jìn)入市場(chǎng)的門檻，通過制定地方標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域品牌授權(quán)、真假品牌鑒別等手段，建立區(qū)域品牌的護(hù)城河。將那些只耗能、不賦能的低端企業(yè)、品牌和產(chǎn)品逐步清理出“佛山陶瓷”范疇，才能讓“佛山陶瓷”得以更健康發(fā)展。