東鵬控股董事長何新明：瓷磚、衛(wèi)浴向大家居轉型是大勢所趨

在市場低迷且急劇變化的環(huán)境下，構筑未來的能力至關重要，企業(yè)需要延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈以應對行業(yè)的調整：第一，延伸產(chǎn)品價值，東鵬的產(chǎn)品體系從瓷磚延伸到衛(wèi)浴，到新材、輔材，從單一產(chǎn)品向整體解決方案延伸；第二，服務鏈延伸，建設交付落地能力，從服務經(jīng)銷商延伸到服務消費者；第三，提升供應鏈的價值，實現(xiàn)從制造端到用戶端價值鏈的打通和效率的提升。瓷磚、衛(wèi)浴轉型向大家居，從做標準化產(chǎn)品跨越到定制化產(chǎn)品，有很長一段路要走，但向大家居轉型是大勢所趨，要循序漸進實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣空間的轉變。
 

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姚若晗：現(xiàn)在的價格戰(zhàn)已是企業(yè)的戰(zhàn)略行為有些頭部企業(yè)已經(jīng)主動加入價格戰(zhàn)。背后的目的無疑是要維持品牌的市場份額，甚至有的企業(yè)想在萎縮的市場中繼續(xù)提高市場份額，有點準備清場的架勢，把那些攪局的清出去。因為頭部企業(yè)比較有實力，他往下再調整價格，也還是有一定的

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道氏技術陶瓷事業(yè)部國際拓展部副總經(jīng)理暨鵬：差異化產(chǎn)品才能進入客戶心智產(chǎn)品同質化不可取，因為幻想產(chǎn)品高度同質化做簡單的替代，客戶會產(chǎn)生嚴重的拒絕感和距離感，只有非對稱競爭，以產(chǎn)品升級或者迭代為契機，進入客戶心智并占據(jù)特定地位，引導企業(yè)基于市場的基礎而提