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家居董事長孫志勇:企業(yè)家要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
企業(yè)家要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,多進球,少秀球技,確保增長。一方面通過修煉內(nèi)功,降成本、控費用、增加營銷投入。另一方面,滿足消費者一體化需求。任何一個偉大的企業(yè)都必須要經(jīng)歷多次危機的檢驗,才能活下去,做得更好。
華耐家居集團董事長賈鋒:做難而正確的事 隨著新房交付持續(xù)下降,二手房買賣、舊改、翻新再裝的存量房市場格局逐步形成并擴大,總體市場呈現(xiàn)分散趨勢,服務(wù)難度更高。近年來賣場也感受到了市場的壓力,同時也看到了經(jīng)銷商面臨多項難題,比如流量貴、裝修成本高、租金高
郭文愷:簡一打造新質(zhì)生產(chǎn)力的落腳點始終是創(chuàng)造用戶價值無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,還是營銷創(chuàng)新,簡一打造新質(zhì)生產(chǎn)力的落腳點始終是創(chuàng)造用戶價值。簡一的服務(wù)化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗表明,唯有以為用戶創(chuàng)造價值為核心,不斷夯實產(chǎn)品能力、服務(wù)能力,才能實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展