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木門(mén)副總裁張巖：企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別人而是自己
企業(yè)在行業(yè)內(nèi)卷中屹立不倒的關(guān)鍵在于內(nèi)因，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略方向。產(chǎn)品的專業(yè)性是基于企業(yè)的專注逐漸形成的，而唯有專業(yè)性才能驅(qū)使品牌不斷顛覆產(chǎn)品，甚至顛覆整個(gè)行業(yè)。企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別人而是自己，企業(yè)要從社會(huì)、從歷史的角度著眼，而不是局限于自身。如何改變思維方式、突破認(rèn)知，利用一切可利用的資源，朝著目標(biāo)堅(jiān)定不移地向前，這才是根。
歐文萊執(zhí)行總裁汪加武：與樂(lè)觀者一起前行在行業(yè)大多數(shù)人眼里，2023不似預(yù)期向好，導(dǎo)致2024慣性認(rèn)知不會(huì)好 ，但市場(chǎng)充滿不確定性，回暖隨時(shí)可能發(fā)生。與樂(lè)觀者一起前行，會(huì)讓人感到充滿活力和希望，激勵(lì)著人們積極向上，迎接困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的可能性和機(jī)會(huì)！雖然樂(lè)
依諾企業(yè)常務(wù)副總裁田慶忠：同質(zhì)化的兩個(gè)維度其實(shí)同質(zhì)化這個(gè)是必然的，這不是單單是陶瓷行業(yè)，我覺(jué)得任何的行業(yè)都有同質(zhì)化。同質(zhì)化分為兩個(gè)維度看，一是單點(diǎn)維度，就是單點(diǎn)同質(zhì)化，二是系統(tǒng)的維度，就是系統(tǒng)的同質(zhì)化，這兩者的區(qū)別不同，最終導(dǎo)致的結(jié)果也會(huì)不一樣。比如
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