恒潔
衛(wèi)浴家裝事業(yè)部總經(jīng)理謝永成:強(qiáng)者恒強(qiáng),以互利合作促進(jìn)優(yōu)勢(shì)共享與短板互補(bǔ)
行業(yè)未來(lái)將出現(xiàn)六種變化:第一,
智能化的普及;第二,可持續(xù)性的設(shè)計(jì)和綠色
環(huán)保;第三,虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用;第四,數(shù)字化的驅(qū)動(dòng);第五,以用戶為中心的數(shù)字化體驗(yàn);第六,線上線下的融合的渠道的布局。未來(lái)是一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的一個(gè)時(shí)代,無(wú)論是
家居行業(yè)還是家裝行業(yè),都會(huì)迎來(lái)一個(gè)快速且巨大的行業(yè)洗牌。整體來(lái)講,就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,頭部品牌通過(guò)合作,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)擴(kuò)充與短板互補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)互利共贏,在這種協(xié)同之下,家裝和家居行業(yè)才會(huì)健康、可持續(xù)、高速發(fā)展。
佛山科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理何衛(wèi)東:中國(guó)陶企走出去才有出路從房地產(chǎn)失去金融屬性之后,瓷磚的消費(fèi)量持續(xù)下降,這是一個(gè)趨勢(shì)。產(chǎn)能過(guò)剩是絕對(duì)的,值得思考的是,誰(shuí)能活下來(lái)分得市場(chǎng)蛋糕?現(xiàn)在陶瓷企業(yè)的思路是一樣的,往客戶端做最深的渠道布局,一直做到真正的使用端,而非經(jīng)銷(xiāo)
索菲亞董事長(zhǎng)江淦鈞:存量房時(shí)代不是消費(fèi)降級(jí)而是消費(fèi)升級(jí)存量房時(shí)代不是消費(fèi)降級(jí)而是消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、耐用度、審美等各方面的要求都會(huì)提高,同時(shí)存量房市場(chǎng)家居行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的正相關(guān)性減少,也意味著這將是一個(gè)行業(yè)大洗牌的階段。