馬可波羅控股股份有限公司總裁謝悅增:產(chǎn)品是品牌能否在行業(yè)領(lǐng)先的核心
品牌的載體是產(chǎn)品,產(chǎn)品領(lǐng)先是一個(gè)品牌能否在行業(yè)里取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的核心,是不會(huì)說(shuō)話的導(dǎo)購(gòu)員。如果你的產(chǎn)品好,品牌自然會(huì)收獲來(lái)自市場(chǎng)的認(rèn)可,不用過(guò)多的憑廣告去宣傳,最核心的載體一定是產(chǎn)品本身。所以,馬可波羅既然要為中國(guó)
陶瓷打造第一個(gè)世界知名品牌,要讓品牌走向世界,得到國(guó)內(nèi)和國(guó)際的認(rèn)可,唯有抓住兩個(gè)核心的驅(qū)動(dòng)力,一個(gè)就是文化創(chuàng)新,一個(gè)就是科技創(chuàng)新。文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩個(gè)“箭頭”一起拉動(dòng)產(chǎn)品這個(gè)核心載體,通過(guò)產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)品牌的文化和科技創(chuàng)新。
家裝下午茶合伙人龐玉泉:經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要一個(gè)正循環(huán)的好結(jié)果面對(duì)相對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境,裝企基于英雄所見(jiàn)略同的了解,拼流量、拼價(jià)格、拼套餐、拼營(yíng)銷(xiāo),甚至拼門(mén)面,導(dǎo)致輸出方案極度類(lèi)似,引發(fā)戰(zhàn)術(shù)內(nèi)卷。但客戶轉(zhuǎn)化一直沒(méi)有有效解決。在價(jià)格戰(zhàn)博弈中,企業(yè)沒(méi)有贏家,行業(yè)會(huì)
采筑國(guó)際有限公司董事總經(jīng)理王洋:衛(wèi)浴智能化方面,中國(guó)的技術(shù)是領(lǐng)先的今年全球衛(wèi)浴行業(yè)是1371億美金的市場(chǎng)份額,在整個(gè)建材行業(yè)中占有一定的比例,到2029年機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)是將要達(dá)到1647億美金。衛(wèi)浴有個(gè)非常明顯的行業(yè)特點(diǎn),品牌競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,目前國(guó)際中高端的市場(chǎng)依舊還是