歐派
家居董事長(zhǎng)、總裁姚良松:今年改革好比“動(dòng)了一場(chǎng)手術(shù)”,公司必須切換至大家居城市運(yùn)營(yíng)思維
歐派公司今年經(jīng)歷一場(chǎng)主動(dòng)的變革,好比動(dòng)一臺(tái)手術(shù),會(huì)有一定的陣痛期和適應(yīng)期,但手術(shù)是成功的。公司必須要把單品類經(jīng)營(yíng)思維切換至大家居城市運(yùn)營(yíng)思維,而且必須趁早調(diào)整,即使有陣痛也要直面。級(jí)別越高的城市存量需求越大,但目前還沒(méi)有成熟的、流暢的可以對(duì)存量需求形成服務(wù)閉環(huán)的業(yè)務(wù)模式支撐。二手房和舊改的業(yè)務(wù)對(duì)原有經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)能力要求也有明顯的提高,公司在積極布局和研究探索,持續(xù)引導(dǎo)終端強(qiáng)化存量相關(guān)需求的獲取和服務(wù)能力,一旦走通,相信會(huì)有越來(lái)越多的消費(fèi)者的存量舊改等需求被激活。
新恒隆集團(tuán)總經(jīng)理羅浩彬:市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)要堅(jiān)定信心、做強(qiáng)自己、高質(zhì)量發(fā)展市場(chǎng)整體從增量到存量再到縮量,可能經(jīng)歷兩三年又會(huì)回歸平衡。未來(lái)20%-30%,甚至50%的廠家和經(jīng)銷商將要被淘汰。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),企業(yè)首先要堅(jiān)定信心。陶瓷行業(yè)不是夕陽(yáng)行業(yè),衣食住
博思道設(shè)計(jì)創(chuàng)始人祝源:產(chǎn)業(yè)需要的不是創(chuàng)新的形式,而是銷售的結(jié)果現(xiàn)在陶瓷產(chǎn)業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新品,產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快,結(jié)果就是擠占經(jīng)銷商、廠家?guī)齑妗TO(shè)計(jì)師在應(yīng)用的時(shí)候,其實(shí)可以通過(guò)規(guī)格混搭、質(zhì)感混搭、色彩混搭、圖案設(shè)計(jì)等多元的手法,將現(xiàn)有的產(chǎn)品延伸出無(wú)限的可能