圣莉亞總裁張鵬:尋求差異化格局,打造全新藍(lán)海戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略首先要尋找市場上可能缺乏的產(chǎn)品,或者是別人做得不夠好的產(chǎn)品,然后重新創(chuàng)造。作為一個(gè)規(guī)?;钠髽I(yè),我們需要做出這樣的產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)在之前的上下領(lǐng)域之間,還存在著一片足夠的空間,但如今這個(gè)空間被壓縮得很窄。因此,我們思考如何在這個(gè)范圍內(nèi)建立自己的生態(tài)壁壘,這是最核心的。圣莉亞旗下有五家公司,都擁有差異化的產(chǎn)品。而且這些產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)年的不斷投入和打磨,已建立差異化的優(yōu)勢。圣莉亞的整體目標(biāo)是將旗下產(chǎn)品組合起來,形成核心的非標(biāo)定制的生態(tài)競爭。
二三科技集團(tuán)董事長張勇:供應(yīng)商比客戶還要重要一個(gè)企業(yè)在市場表現(xiàn)成功,看得見的競爭力來自營銷系統(tǒng),看不見的是品牌背后的系統(tǒng)化能力,而供應(yīng)鏈系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。假如讓我排序,我認(rèn)為供應(yīng)商比客戶還要重要。因?yàn)槟芴峁┖线m的配件和原材料的企業(yè)屈指可數(shù)。我們與供應(yīng)商之
蒙娜麗莎集團(tuán)總裁蕭禮標(biāo):未來建陶行業(yè)發(fā)展要踐行高質(zhì)量發(fā)展建陶行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,首先,應(yīng)該要聚焦于目前的信息化、自動(dòng)化、綠色制造等方面,它可以為整個(gè)生產(chǎn)流程、為企業(yè)經(jīng)營注入動(dòng)力,使生產(chǎn)、管理的效率更高,生產(chǎn)成本更趨合理,企業(yè)的競爭力提升一個(gè)臺(tái)階。第