樂家中國區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)趙剛：中國
衛(wèi)浴已取得長足的進(jìn)步，甚至超越其它國家
目前樂家的整個供應(yīng)鏈體系也處于變革當(dāng)中，所謂的變革就是樂家的整個供應(yīng)鏈由大部分的歐洲制造逐漸轉(zhuǎn)向中國制造，即“localization”本土化策略。因為中國衛(wèi)浴在多年的摸爬滾打中已經(jīng)取得長足的進(jìn)步。在快速反應(yīng)上優(yōu)勢突出，質(zhì)量也在不斷提高，甚至已經(jīng)超越其它國家。所以我們也希望優(yōu)秀的供應(yīng)商來實現(xiàn)樂家的“本土化”，也不排除特別優(yōu)秀的供應(yīng)商能參與到全球樂家的供應(yīng)鏈體系中來。
日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成：近三年來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展變化近三年來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展變化，我最深刻的感受就是快和卷。關(guān)于快，首先是消費(fèi)者需求的變化非常迅速，導(dǎo)致品牌之間的競爭也發(fā)生了很大的變化，各種營銷手段迭代升級，比如過去兩年，抖音和小紅書等平臺上創(chuàng)造了很多爆火
美加華董事總經(jīng)理霍沛榮：從中長期看，衛(wèi)浴行業(yè)增長空間仍然可期疫情三年給衛(wèi)浴行業(yè)帶來了不少的挑戰(zhàn)。疫情結(jié)束后，衛(wèi)浴行業(yè)短期內(nèi)仍處在復(fù)蘇的狀態(tài)，甚至市場上出現(xiàn)了嚴(yán)重的內(nèi)卷。從中長期來看，隨著房地產(chǎn)市場需求、衛(wèi)浴更新?lián)Q代的需求在不同城市間呈現(xiàn)出差異性特點(diǎn)，
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