選擇供應商不一定要選能提供最便宜產(chǎn)品的,也不是一定要選價格最貴的,關鍵是要適合公司的基因。雙方能夠默契配合,能夠共同進退的才是華藝選擇供應商的價值標尺。讓我感觸最深的是2018年-2019年,美國將某衛(wèi)浴產(chǎn)品關稅提高至25%,這個難關是供應商與華藝一起闖過來的,所以華藝要感謝供應商。只有培養(yǎng)好供應商,才能保證品質(zhì)與交期。
聶梅生:對于房地產(chǎn)的三個重要判斷第一個是,當下不是追究板子該打到誰身上的時刻,不能將民營房企推到自生自滅的境地,不僅要救民營房企,還要盡量多救。第二個是,現(xiàn)在離年底不到4個月時間,當務之急是要把房地產(chǎn)的投資投出去。房地產(chǎn)每年約15萬億元投資規(guī)模,占比很
鷹衛(wèi)浴總經(jīng)理裴杰:中國市場是一個相對穩(wěn)定的市場從全球來看,中國市場是一個相對穩(wěn)定的市場,下半年的建材市場仍將保持與上半年相當?shù)姆€(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)真正想要在衛(wèi)浴行業(yè)取得成功,需要妥善處理好內(nèi)部設計團隊的素質(zhì)、庫存管理,以及產(chǎn)品政策和市場定位,這樣會有很