科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程：企業(yè)不尋求多元化發(fā)展一定活不好
就算科達(dá)在
陶瓷機(jī)械領(lǐng)域做到老大，也只能保證不會(huì)死掉，但是企業(yè)的利潤(rùn)很低，不尋求相關(guān)多元化一定活不好。但尋求多元化既要有好眼光，又要試錯(cuò)，科達(dá)也是經(jīng)歷過五六次失敗才找到海外
建材、鋰電兩三個(gè)成功的項(xiàng)目。這幾個(gè)項(xiàng)目之所以能成功，是因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目都是股份制，都有股權(quán)激勵(lì)，而且都是請(qǐng)最專業(yè)的人來操刀。
泛家居網(wǎng)紅聯(lián)盟主席劉學(xué)旦：整個(gè)行業(yè)都被裹挾著重新尋找自己的生態(tài)位家居行業(yè)增長(zhǎng)艱難的三個(gè)原因：一、在整家定制大浪潮下，整個(gè)行業(yè)都被裹挾著重新尋找自己的生態(tài)位，單品類大賣場(chǎng)經(jīng)銷商出現(xiàn)嚴(yán)重的分化，甚至定制家居頭部和二線品牌也被拖累得氣喘吁吁；二、大部分家居
尹虹：瓷磚產(chǎn)業(yè)未來的擴(kuò)張之路如何走？瓷磚產(chǎn)業(yè)未來的擴(kuò)張之路或許會(huì)以收購(gòu)并購(gòu)為主。首先，對(duì)于大企業(yè)而言，收購(gòu)具有發(fā)展前景的品牌，讓其成為自己的子品牌，利用自有資源扶持子品牌，幫助子品牌賺錢，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提升和擴(kuò)張。其次，品牌擴(kuò)張可以考慮收購(gòu)有前途的整
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