埃飛靈集團(tuán)常務(wù)副總裁龔學(xué)文:
智能衛(wèi)浴需要工程師思維,而非市場(chǎng)捷徑
做產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持“以工程師為導(dǎo)向”,而非單純“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”。如果市場(chǎng)出現(xiàn)“100元
馬桶”的低價(jià)需求,就倒逼工程師放棄產(chǎn)品核心功能去迎合,這種行為只會(huì)讓行業(yè)付出沉重代價(jià)。推動(dòng)智能衛(wèi)浴健康長久的發(fā)展,需要所有行業(yè)參與者共同堅(jiān)守產(chǎn)品本質(zhì)的底線,尊重客觀技術(shù)規(guī)律,才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。做產(chǎn)品就是一場(chǎng)馬拉松,不是看誰起步快,而是看誰能堅(jiān)持到最后。這條路或許走得不快,但每一步都踏實(shí)有力。
巴西外貿(mào)商會(huì)聯(lián)合會(huì)國際關(guān)系副主席蘇子梁:必須從出口商轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)營者作為南美最大經(jīng)濟(jì)體,巴西的市場(chǎng)邏輯已從 拼價(jià)格、快交期 轉(zhuǎn)向 重品牌、強(qiáng)設(shè)計(jì)、優(yōu)服務(wù)。中國企業(yè)想要成功開拓巴西市場(chǎng),必須從出口商轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)營者,聚焦品牌與服務(wù)升級(jí),并做好文化適配,以
馬可波羅控股股份有限公司質(zhì)量總監(jiān)何子賢:質(zhì)量分級(jí)是破解行業(yè)內(nèi)卷的關(guān)鍵機(jī)制建筑陶瓷行業(yè)正面臨產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、能源約束與消費(fèi)升級(jí)四重挑戰(zhàn),亟需從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造。馬可波羅通過五化轉(zhuǎn)型路徑高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化與融合化,系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量實(shí)踐。