HBI創(chuàng)始人魏繼國:拒絕“象牙塔式開發(fā)”
目前行業(yè)陶企的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊由項目的產(chǎn)品部、產(chǎn)品中心、研發(fā)部等人員所構(gòu)成。這樣的研發(fā)團(tuán)隊是沒有辦法去協(xié)同好從市場端、研發(fā)端到銷售端的合作,他們呈現(xiàn)出來的是一種比較割裂式的合作,不能夠形成一種合力。其次對于用戶的痛點調(diào)研不精準(zhǔn),研發(fā)出來的產(chǎn)品脫離整個市場的需求。陶瓷行業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理容易犯五種錯誤:第一,圍繞領(lǐng)導(dǎo)的需求開發(fā)產(chǎn)品,而不是圍繞用戶的需求;第二,做自嗨式產(chǎn)品,而不是用戶喜歡的產(chǎn)品;第三,脫離了消費的場景去開發(fā)產(chǎn)品;第四,過度強(qiáng)調(diào)工藝,忽略用戶體驗;第五,只專注產(chǎn)品,而忽略了今天經(jīng)營的數(shù)據(jù)。