深圳紅杉樹裝飾集團(tuán)董事長陳雷：整裝只有做重，才能實現(xiàn)效率提升
家裝行業(yè)競爭的本質(zhì)是效率的比拼?；谛袠I(yè)重交付的屬性，整裝只有做重，才能實現(xiàn)效率提升，從而真正為消費者創(chuàng)造價值，提升流量轉(zhuǎn)化，提高競爭門檻。整裝做重的方向：第一，建設(shè)短名單供應(yīng)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品矩陣、精選產(chǎn)品品類。第二，開大店，滿足情景化消費需要，做大單店產(chǎn)值。第三，與單一品牌深度合作，共創(chuàng)新生態(tài)。
HBI創(chuàng)始人魏繼國：拒絕象牙塔式開發(fā)目前行業(yè)陶企的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊由項目的產(chǎn)品部、產(chǎn)品中心、研發(fā)部等人員所構(gòu)成。這樣的研發(fā)團(tuán)隊是沒有辦法去協(xié)同好從市場端、研發(fā)端到銷售端的合作，他們呈現(xiàn)出來的是一種比較割裂式的合作，不能夠形成一種合力。其次對于用戶的痛點調(diào)研
東鵬國際營銷中心總經(jīng)理葉偉賢：品牌出海單打獨斗的時代已過時，聯(lián)手與共享才是出路如今的營銷模式已不再是單一的賣貨模式，需要了解終端用戶需求，才能抓住消費者購買心理。整個行業(yè)可以由原來的單兵作戰(zhàn)改為戰(zhàn)略聯(lián)盟式的集體作戰(zhàn)，有效提升國際知名度，擴(kuò)大中國家居品
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