韓珂：未來(lái)的業(yè)務(wù)員一定要從業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向服務(wù)型
在經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的情況下，市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的能力提出了更高的要求。未來(lái)，業(yè)務(wù)人員一定要從業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向服務(wù)型，他們應(yīng)該是懂產(chǎn)品、會(huì)營(yíng)銷、了解終端市場(chǎng)、熟悉室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格和
家裝趨勢(shì)的綜合性人才。在現(xiàn)有渠道已經(jīng)基本飽和的情況下，業(yè)務(wù)人員的開(kāi)拓功能將被弱化，服務(wù)好現(xiàn)有的經(jīng)銷商才是最重要的。
科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程：企業(yè)家要學(xué)會(huì)求真、整合、分享企業(yè)家精神應(yīng)該包括求真、整合、分享。求真，就是講真話，如果心里想的和說(shuō)的不一樣，繞來(lái)繞去有城府，企業(yè)的運(yùn)行效率就會(huì)大大降低。第二個(gè)整合，按道理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的壽命平均只有四五年，未來(lái)可能只有1/10的企業(yè)活下來(lái)
紅樹(shù)林創(chuàng)始人、家裝界知名專家許瑞：整裝之爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈之爭(zhēng)眼下裝企的四大競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)工人、組織效能、產(chǎn)品整合和數(shù)字化。提高人效和品效，數(shù)字化則是未來(lái)行業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。整裝是行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，做整裝核心是供應(yīng)鏈，整裝之爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈之爭(zhēng)。打造具
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