科達(dá)制造董事長邊程：企業(yè)家要學(xué)會求真、整合、分享
企業(yè)家精神應(yīng)該包括“求真、整合、分享”。求真，就是講真話，如果心里想的和說的不一樣，繞來繞去有城府，企業(yè)的運行效率就會大大降低。第二個整合，按道理來說，企業(yè)的壽命平均只有四五年，未來可能只有1/10的企業(yè)活下來，活下來的企業(yè)里多數(shù)是被整合，少數(shù)是整合者，這是一種必然。行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者和靠前的企業(yè)家更要有整合的精神。第三個分享，我覺得企業(yè)未來的發(fā)展體制應(yīng)該是合伙制，必須得財散才能人聚，財散人聚的核心就是分享。
胡艷力：供需結(jié)構(gòu)性矛盾促進(jìn)家裝全面步入整裝時代整裝作為劃時代產(chǎn)品，正逐漸打破行業(yè)集中度低、無規(guī)模經(jīng)濟的頑疾，高效率吃掉低效率是整裝行業(yè)進(jìn)化的必然。在大的消費需求和小的整裝市占率的事實面前，供需結(jié)構(gòu)性矛盾促進(jìn)家裝全面步入整裝時代。當(dāng)前，整裝正面臨七大挑
韓珂：未來的業(yè)務(wù)員一定要從業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向服務(wù)型在經(jīng)濟持續(xù)低迷的情況下，市場對業(yè)務(wù)人員的能力提出了更高的要求。未來，業(yè)務(wù)人員一定要從業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向服務(wù)型，他們應(yīng)該是懂產(chǎn)品、會營銷、了解終端市場、熟悉室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格和家裝趨勢的綜合性人才。在現(xiàn)有渠道已經(jīng)基本飽和的情
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