優(yōu)居副總裁張永志：家居企業(yè)十大破局之道
房地產(chǎn)紅利消退、消費(fèi)動(dòng)能不足、渠道效能下降、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，面對(duì)行業(yè)大洗牌、大轉(zhuǎn)折，家居企業(yè)有十大破局之道：一、發(fā)展理念迭代，從粗放式野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化高質(zhì)量運(yùn)作；二、增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變，從外求機(jī)會(huì)式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)生能力式增長(zhǎng)；三、戰(zhàn)略架構(gòu)升維，在規(guī)模領(lǐng)先or賽道細(xì)分中做出選擇；四、組織能力提升，從個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)集體智慧；五、運(yùn)營(yíng)成體系，能力建構(gòu)于平臺(tái)之上，價(jià)值產(chǎn)生于流程之中；六、競(jìng)爭(zhēng)力換擋，從“制造、渠道、促銷(xiāo)”轉(zhuǎn)向“品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)”；七、品牌向“尚”，沒(méi)有永遠(yuǎn)年輕的品牌，但消費(fèi)者永遠(yuǎn)年輕；八、產(chǎn)品向美，顏值即正義，美是產(chǎn)品的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力；九、渠道多元，企業(yè)業(yè)績(jī)規(guī)模與渠道數(shù)量及質(zhì)量成正比；十、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化，從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)向數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與新零售轉(zhuǎn)型。
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