東鵬集團(tuán)副總裁兼
瓷磚事業(yè)部總裁張兄才:由“一塊磚”邁向“一個(gè)空間”
現(xiàn)在
家裝行業(yè)消費(fèi)趨勢大致體現(xiàn)在以下兩個(gè)維度:第一,越來越空間化。離消費(fèi)者更接近的產(chǎn)品屬性的要求越來越高,從以往單片瓷磚的銷售逐步轉(zhuǎn)向空間銷售。第二,構(gòu)成空間的材料——瓷磚越來越簡約、規(guī)格越來越大、功能越來越豐富?,F(xiàn)在一直在改變的是傳統(tǒng)的市場,目前東鵬能做到匹配的就是能提供空間的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品。在提供一個(gè)空間之后,后續(xù)的服務(wù)很復(fù)雜,需要涉及到設(shè)計(jì)、加工等環(huán)節(jié)。針對這一情況,東鵬推出鋪貼、交付這兩項(xiàng)差異化服務(wù),也就是圍繞產(chǎn)品的鋪貼服務(wù)、圍繞交付的服務(wù),以匹配其更好的產(chǎn)品。
新明珠集團(tuán)副總裁韋前:新明珠如何控制原料成本?第一是在采購這塊,我們有一些小小的創(chuàng)新,采用集中采購。我們在某一個(gè)原料品類上面,縮小供應(yīng)商數(shù)量,采取以量換價(jià)的方式使采購價(jià)格取得比較好成效;第二是在技術(shù)上面進(jìn)行降本,聯(lián)合生產(chǎn)研發(fā)部門,在配方和工藝上面進(jìn)行
廣東陶瓷協(xié)會會長陳環(huán):行業(yè)下行企業(yè)困難當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,近幾年,陶瓷行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的問題,行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,加之這兩年在疫情、限電、漲價(jià)潮、房地產(chǎn)暴雷等不可抗因素的疊加影響下,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn),中國陶