新明珠集團副總裁韋前：新明珠如何控制原料成本？
第一是在采購這塊，我們有一些小小的創(chuàng)新，采用集中采購。我們在某一個原料品類上面，縮小供應商數量，采取以量換價的方式使采購價格取得比較好成效；第二是在技術上面進行降本，聯(lián)合生產研發(fā)部門，在配方和工藝上面進行優(yōu)化，這一塊也取得比較大的降本效果；第三我們通過整合上游原料供應商降本，我們開始往上游延伸，尋找更多高性價比原料資源。
新明珠集團副總裁韋前：新明珠如何控制原料成本？
2022-06-27
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華夏陶瓷網總編輯劉小明：專業(yè)化的企業(yè)，反而能穿越疫情和經濟周期為什么疫情三年，有些企業(yè)還在增長，因為它做的市場就是一個細分市場；機會可能更多的不是被大企業(yè)拿了，而是被那些專業(yè)化的企業(yè)拿了；專注度高的、小而美的企業(yè)反而能穿越疫情和經濟周期。
東鵬集團副總裁兼瓷磚事業(yè)部總裁張兄才：由一塊磚邁向一個空間現(xiàn)在家裝行業(yè)消費趨勢大致體現(xiàn)在以下兩個維度：第一，越來越空間化。離消費者更接近的產品屬性的要求越來越高，從以往單片瓷磚的銷售逐步轉向空間銷售。第二，構成空間的材料瓷磚越來越簡約、規(guī)格越來越大、
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