掌上輔材創(chuàng)始人&CEO薛承坤:未來(lái)傳統(tǒng)
建材城會(huì)被輔材電商取代
前置倉(cāng)式的傳統(tǒng)建材城會(huì)在5-10年間被中心倉(cāng)式的輔材電商取代。未來(lái),誰(shuí)掌握了最大量的
裝修公司/裝修工長(zhǎng),就掌握了
家裝主輔材分發(fā)的話語(yǔ)權(quán)。
知行智庫(kù)總策劃姚若晗:注重B端的企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)控從國(guó)家層面看,為了維持穩(wěn)定局面加強(qiáng)可控性,我認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)會(huì)逐步加大國(guó)資主導(dǎo)力度,有些開(kāi)發(fā)領(lǐng)域會(huì)更多由大國(guó)企來(lái)承接。對(duì)于陶企而言,注重B端的企業(yè)必然也會(huì)面臨一些策略調(diào)整,一是渠道戰(zhàn)略上的調(diào)整,加強(qiáng)風(fēng)控,二
華夏陶瓷網(wǎng)總編輯老牛:過(guò)去的五年證明,陶企不是上市就安全了過(guò)去五年陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基本在兩個(gè)維度,一個(gè)是品牌戰(zhàn),一個(gè)是價(jià)格戰(zhàn)。小而美的品牌或者專業(yè)品牌比較良性,他們能夠品牌向上,同時(shí)把價(jià)格托住或者價(jià)格能持續(xù)向上。主流品牌過(guò)去的五年都在打品牌消耗戰(zhàn),降維打