章氏企業(yè)董事總經(jīng)理章云黨：打造品牌壁壘走出舒適區(qū)尋找更大發(fā)展
2021年行業(yè)形勢的轉(zhuǎn)變釋放了一個信號：企業(yè)擁有更多產(chǎn)能在未來不一定是優(yōu)勢，若生產(chǎn)品類定位不當(dāng)，也許是一種負擔(dān)。另外，量變到質(zhì)變（的時代）已經(jīng)到來，每個廠家都應(yīng)該定位好，做自己有優(yōu)勢、有特色、有定價權(quán)的產(chǎn)品，這樣企業(yè)才更有生命力。
2021年外部的管控因素幾乎對我們沒有任何影響，因此我們也是行業(yè)最晚提價的企業(yè)，新增展廳比較多，百萬以上的大單也特別多。這是幾年來業(yè)績相對增長比較快的一年，圓滿完成2021年的預(yù)定目標(biāo)，同時2022年也是首發(fā)任務(wù)完成最快的一年。我想，這關(guān)鍵與我們堅守產(chǎn)品定位與營銷定位有關(guān)。我們趕上了當(dāng)下的巖板時代的風(fēng)口，就如同我們當(dāng)年做K金微晶遇上微晶產(chǎn)品流行一樣，我們堅守K金產(chǎn)品品類定位，不斷增進工藝，做出特色，又剛好符合了市場的趨勢需求。
對2022年，我還是比較樂觀的，預(yù)計上半年會很好。消費者用磚總量變化不大，同時巖板品類在跨界領(lǐng)域的增長也比較多。企業(yè)最大的競爭力是要把服務(wù)做好，比如巖板要做到成品交付。
我們一直堅信，有品牌才有未來，2022年的目標(biāo)主要是打造金絲玉瑪品牌的壁壘，包括產(chǎn)品壁壘、服務(wù)壁壘、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)壁壘、目標(biāo)壁壘，建立堅固的護城河。既然認定了正確的方向，就更應(yīng)該主動走出舒適區(qū)，不斷自我革新、自我突破，堅持用創(chuàng)新為自己代言，用品質(zhì)為企業(yè)贏得尊嚴(yán)，努力尋找發(fā)展新動力、新空間，方能迎來更大的發(fā)展。
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