將軍陶瓷集團(tuán)董事長柳朝陽：存量市場(chǎng)博弈加劇啟動(dòng)新基地建設(shè)、渠道下沉
2021年是整個(gè)陶瓷行業(yè)變化最大的一年，變化從兩方面來講：第一，市場(chǎng)需求的變化。第二，外部環(huán)境生產(chǎn)要素的變化。
2021年我們基本達(dá)到預(yù)期，增長達(dá)到兩位數(shù)。雖然說增長了，但是走得相當(dāng)?shù)睦щy，可能整體銷量是增長了，但不見得利潤能增長。我們這幾年主要集中在終端渠道的打造和拓展，多條腿走，沒有單一的，整個(gè)渠道的基礎(chǔ)做得比較扎實(shí)。而且2021年幾條巖板線全部開足馬力生產(chǎn)，也增長了不少。
我對(duì)2022年的看法不是非常悲觀，也不是非常盲目地樂觀。今后的增量市場(chǎng)不像幾年前每年增長那么大，增量市場(chǎng)沒有的話，大家就要在存量市場(chǎng)去博弈。整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能大于需求，凡是供大于求的行業(yè)，大部分都不是很好過。挖掘每個(gè)企業(yè)自己的潛能，把它挖好，然后慢慢地去熬吧。
我們2022年最大的目標(biāo)是衡陽新基地的啟動(dòng)，估計(jì)4月份開始建設(shè)、籌建，第一期建4條窯。我們從集采、整裝、市場(chǎng)的零售，包括整個(gè)市場(chǎng)渠道的下沉，每一個(gè)端口，都在做好積極的準(zhǔn)備。
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