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衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成:切入千億衛(wèi)浴市場“換道超車”
目前管道業(yè)集中度很高,衛(wèi)浴行業(yè)不管是國外經(jīng)驗還是消費者需求角度,集中度都不高。所以衛(wèi)浴行業(yè)一定有很多機會。全國有3000億的市場份額,隨著
智能馬桶、智能產(chǎn)品的普及,未來有可能會突破4000億,甚至更大的市場規(guī)模空間。目前,最大的衛(wèi)浴企業(yè)規(guī)模才百億左右,這是大的市場環(huán)境。整個市場分布著從國外國內(nèi)、從奢侈品到高中低檔全方位的品牌。一個品牌不可能去做所有的生意、服務(wù)所有的消費群體。這時候定位就非常的重要。“彎道超車”實際上是找到自己的定位跟屬性。
蒙娜麗莎集團副總裁劉一軍:企業(yè)加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的3個重點方向1、每個企業(yè)有規(guī)模大與小的差別,數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗也有強與弱的差別,企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況先進行試點,或者先去其他優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒,最后再分步實施。2、企業(yè)要積極主動地去召集數(shù)字化
紅星美凱龍執(zhí)行總裁朱家桂:房地產(chǎn)巨大紅利逝去,家居業(yè)要特別關(guān)注幾點90后、95后作為目前中國家居消費的主力人群之一。他們對家居的消費逐漸從80后的產(chǎn)品型消費,轉(zhuǎn)向了更高層次的生活美學(xué)消費。他們更愿意為高品質(zhì)的家居美好生活而買單。同時,越來越多的消費者開始輕