趙凌云:當(dāng)前經(jīng)銷商
裝修專賣(mài)店面臨五大痛點(diǎn)
第一、專賣(mài)店裝修的工期長(zhǎng);即便是打補(bǔ)丁似的修補(bǔ),一旦開(kāi)工沒(méi)有七、八天下不來(lái)。更別說(shuō)是,展廳大面積的裝修,工期一般在60天以上,90天的最為常見(jiàn);第二、每次裝修投入的成本極高,基本的裝修費(fèi)用是3000元/平方米以上;第三、專賣(mài)店使用壽命短,現(xiàn)階段終端展廳的使用周期通常是2-3年,有些短的僅有1年半至2年,有些使用壽命稍長(zhǎng)一些可以用到4年左右;第四、終端專賣(mài)店經(jīng)常更換新產(chǎn)品,局部調(diào)整的頻率極高。按照傳統(tǒng)的工藝,得把原有的一切推倒重來(lái),不僅影響周邊模擬間的質(zhì)量,而且還會(huì)影響專賣(mài)店的整體營(yíng)業(yè);第五、如果終端專賣(mài)店重新裝修,那么店里所有的東西都會(huì)遭受粉碎性的破壞。一來(lái)成本極高,二來(lái)造成很大浪費(fèi)。
袁飛: 未來(lái)我們的用戶在哪里,市場(chǎng)就在哪里未來(lái)我們的用戶在哪里,那么我們的市場(chǎng)就在哪里。未來(lái)主流的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)由細(xì)分品類逐步轉(zhuǎn)向細(xì)分用戶。這兩種細(xì)分方式的思維導(dǎo)圖是不同的,一種是確定產(chǎn)品品類后對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,另一種是確定目標(biāo)用戶群體后對(duì)用戶需求進(jìn)行分析
夏高生:把陶博會(huì)辦成陶瓷設(shè)計(jì)的創(chuàng)新中心當(dāng)前,很多領(lǐng)域離不開(kāi)瓷磚衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展,企業(yè)要思考能為消費(fèi)者帶來(lái)什么。面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn),佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)還有很多要思考,希望佛山能跨界整合,擁抱更多創(chuàng)新設(shè)計(jì),把陶博會(huì)辦成一個(gè)陶瓷設(shè)計(jì)的創(chuàng)新中心、陶瓷文化的引領(lǐng)中心、陶瓷