李強(qiáng):
負(fù)離子瓷磚已經(jīng)逐漸成為行業(yè)“標(biāo)配”產(chǎn)品
一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢絕不是依靠某一產(chǎn)品品類來凸顯,當(dāng)下
陶瓷行業(yè)已經(jīng)過了單純靠一個(gè)概念或是一類產(chǎn)品“一招鮮吃遍天”的時(shí)代,企業(yè)的競爭是綜合性競爭,市場考驗(yàn)的是企業(yè)多維度的運(yùn)營實(shí)力。負(fù)離子瓷磚對于特地而言,始終還是特地產(chǎn)品品類中的一類,并不能發(fā)揮‘點(diǎn)石成金’的巨大作用,最終還是要按照企業(yè)的運(yùn)營邏輯進(jìn)行產(chǎn)品推廣,為合作伙伴及消費(fèi)者帶來價(jià)值。
李丹鋒:產(chǎn)品為根,服務(wù)為本,渠道為王瓷磚產(chǎn)品一直以來脫離不了經(jīng)銷商的中間環(huán)節(jié),經(jīng)銷商不賺錢是廠家最大的罪惡。用戶的培育、用戶的教育和用戶的服務(wù),不光是經(jīng)銷商的事,也是廠家的事。通過全網(wǎng)營銷,新零售和網(wǎng)絡(luò)化降低獲客成本,打通我們與用戶端的互動(dòng),從而讓用
王寧:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展居然之家與阿里巴巴合作,線上線下加速融合。加快連鎖速度,釋放模式變革紅利;加快從大家居向大消費(fèi)平臺轉(zhuǎn)變,打造家居零售新模式。未來從智慧物流、消費(fèi)金融、智慧門店等角度入手,加強(qiáng)家居相關(guān)生態(tài)環(huán)境的打造。不斷完善和提升自身供給能力和供給效