龍斌:給經(jīng)銷(xiāo)商群體的幾點(diǎn)建議
經(jīng)銷(xiāo)商群體需要1、尋找新增量、新入口;2、優(yōu)化內(nèi)部成本;3、尋找內(nèi)生性的成長(zhǎng)。在地產(chǎn)精
裝修瓷磚品牌全面內(nèi)卷化,陷入價(jià)款雙殺的沼澤地的當(dāng)下,經(jīng)銷(xiāo)商群體必須要取舍有道,舍非優(yōu)質(zhì)客戶(hù),專(zhuān)注優(yōu)質(zhì)客戶(hù),取產(chǎn)品關(guān)聯(lián)多元化,從+1向+N轉(zhuǎn)變。
鄒德根:陶瓷行業(yè)可以帶動(dòng)石材行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)石材的客戶(hù)大部分沒(méi)有品牌理念,也沒(méi)有專(zhuān)賣(mài)店,沒(méi)有陶瓷品牌系統(tǒng)性的思維,沒(méi)有團(tuán)隊(duì),恰恰我們陶瓷行業(yè)具備這樣的基因,就是終端打造品牌。我們的團(tuán)隊(duì),在工程、零售、家裝等等渠道都行得通,而石材的開(kāi)發(fā)主要在工程領(lǐng)域和
魏海峰:巖板落地的三大痛點(diǎn)第一是吊裝上樓。由于中國(guó)的電梯不是為巖板而造的,使得吊裝上樓的成本很高。第二是加工。專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)必須具備現(xiàn)場(chǎng)加工的解決能力。如果完全依賴(lài)加工廠切割,很容易出現(xiàn)加工產(chǎn)品不滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)期效果的情況(尺寸偏差等)。所以我們一般