蒙政強(qiáng):巖板需要制定的是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
巖板要制定標(biāo)準(zhǔn),就應(yīng)該是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),而不是材料(產(chǎn)品)標(biāo)準(zhǔn)。因為按巖板本質(zhì)上就是
陶瓷大板的邏輯,巖板就沒有必要再單獨做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),只需做新的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)要注重頂層設(shè)計,要從建筑、定制
家具、成品家具、
衣柜門板、廚柜門板、家用
電器門板等領(lǐng)域入手,聯(lián)合跨行業(yè)協(xié)會機(jī)構(gòu),分類別推進(jìn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
張鈞:用1個擁抱4個超級實現(xiàn)百億突圍業(yè)之峰要用兩個五年計劃,到2025年實現(xiàn)產(chǎn)值100億,到2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億,打造千億市值的企業(yè)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)首先要擁抱整裝賽道,打造全包圓+諾華整裝雙整裝品牌;其次是做到4個超級,即超級新物種大店、超級供應(yīng)鏈加持、超級廣告
盧金輝:經(jīng)銷商如何降低盈虧平衡點?從這幾方面改進(jìn)一是工廠方要給經(jīng)銷商提供更多、更好的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不是說要給低價的產(chǎn)品,而應(yīng)該是要符合顧客需求的產(chǎn)品;二是數(shù)字化、精細(xì)化管理。我們要想辦法做數(shù)字化的系統(tǒng),讓經(jīng)銷商隨時了解庫存,每個月賣什么貨?貨物產(chǎn)品結(jié)