楊鑫：各種紅利消失，定制家居行業(yè)邁入存量博弈時(shí)代
從品牌的角度而言，無論是推出新品牌還是上線新品類，又或是發(fā)力整裝大家居，歸根結(jié)底是為了更好地滿足更多消費(fèi)者的一站式家裝需求，而非為了擴(kuò)張而擴(kuò)張。存量博弈時(shí)代，作為家居企業(yè)總部面臨更多挑戰(zhàn)，無論是產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品性價(jià)比，還是產(chǎn)品交付和終端的營銷支持等，都必須更加到位和更加及時(shí)。這就意味著，一方面，總部要更加深入地理解和了解經(jīng)銷商和合作伙伴的痛點(diǎn)和需求。另一方面，還必須要建立前方和后方的協(xié)同機(jī)制，通過前后方的共同努力取得共贏和雙贏。
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