林云松:定位越高端的品牌越需要時間的積累和沉淀
企業(yè)就是進化的過程,進化的邏輯在哪?在圍繞客戶價值不停地創(chuàng)新,至于在線下在線上,它是自然而然的事情。疫情之后,如何組織好積壓項目的復(fù)工和業(yè)務(wù)的正常推動,這肯定是首先要做好的事情。其次,就是繼續(xù)把客戶細分,之后針對不同客戶采取不同的服務(wù)模式。
李家鐸:疫情對于原料企業(yè)的影響主要是需求因素疫情影響是全面覆蓋的,陶瓷作為建材,有產(chǎn)業(yè)特殊性,由于住宅區(qū)封閉導(dǎo)致終端無法正常啟動。從理論上來說,產(chǎn)業(yè)鏈上游影響因素較為單純。所以,對于原料企業(yè)的影響主要是需求因素,人工、運輸、原材料等都不存在嚴重影響。
陳方根:從功能性、裝飾性、品牌渠道結(jié)構(gòu)開發(fā)產(chǎn)品不管社會需求發(fā)生什么變化,所有產(chǎn)品開發(fā)都要了解為何開發(fā)、用在什么地方以及要賣給誰這幾個問題。我們要遵循三點:第一是從功能性著手開發(fā)產(chǎn)品,第二是從產(chǎn)品的裝飾性著手開發(fā),第三是從品牌自身渠道結(jié)構(gòu)開發(fā)產(chǎn)品。