經(jīng)營模式的全面線上化是能夠?qū)崿F(xiàn)的,固化的家居企業(yè)經(jīng)營理念能夠得到改變。家裝公司、家居企業(yè)應(yīng)該主動改變過去的思維定式。第一,在線上和消費者溝通做設(shè)計,并讓他們在線上了解產(chǎn)品直接下單。第二,裝企、家居企業(yè)得把線上能力的構(gòu)建,從過去的“營銷獲客”往“全鏈路家裝生命周期”上轉(zhuǎn)變。第三,改變利用“線上數(shù)據(jù)”的方式,通過新的系統(tǒng)化的數(shù)字能力,打造屬于企業(yè)自身的科技化賦能體系。
劉文貴:疫情影響下,衛(wèi)浴企業(yè)如何才能活下去?一是利用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具,來推動企業(yè)與行業(yè)發(fā)展;二是有條件的企業(yè),可以借此機會在出口這一塊發(fā)力,改變中國產(chǎn)品就是廉價的固有印象;三是精準定位,以中國市場豐富的消費層次,企業(yè)只要把握一個層次,就可以活得
姚文江:新興品類有可能產(chǎn)生一個新的10-20億㎡的市場薄板、厚磚、巖板,這些品類消費場景在以前傳統(tǒng)瓷磚市場上不存在。比如薄板可以做成石面板、臺面板,厚磚可以做戶外的墻面,以及市政工程,這些消費量以前是不存在的??紤]到一些新興消費場景,將來經(jīng)過充分的發(fā)展,