彭基昌：中小微產(chǎn)能的陶企應(yīng)該怎么做？
1、精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品（品牌）特色，夯實(shí)品牌還能存在的理由。接受事實(shí)，能玩多少就玩多少。
2、聚合眾力，福建很多人賣磚，都是小品牌，能否把小算盤扔掉，大家去賣一個(gè)品牌。比如說(shuō)廣東的新明珠，有100個(gè)人去賣，都是賣新明珠而不是賣兩百個(gè)品牌，這是我覺得福建產(chǎn)區(qū)最值得考慮的——聯(lián)合起來(lái)。
3、企業(yè)要練內(nèi)功，練管理。下一個(gè)春天一定是綜合實(shí)力的PK！銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、支持部門都必須強(qiáng)，否則走不遠(yuǎn)。
2、聚合眾力，福建很多人賣磚，都是小品牌，能否把小算盤扔掉，大家去賣一個(gè)品牌。比如說(shuō)廣東的新明珠，有100個(gè)人去賣，都是賣新明珠而不是賣兩百個(gè)品牌，這是我覺得福建產(chǎn)區(qū)最值得考慮的——聯(lián)合起來(lái)。
3、企業(yè)要練內(nèi)功，練管理。下一個(gè)春天一定是綜合實(shí)力的PK！銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、支持部門都必須強(qiáng)，否則走不遠(yuǎn)。
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