孔繁軍：
家居從增量轉(zhuǎn)向低增速、穩(wěn)增長(zhǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)模式
家居行業(yè)還面臨著流量入口分散化的挑戰(zhàn)，多種渠道給前端的流量帶來了碎片化的趨勢(shì)。同時(shí)，這種多渠道也帶來了營(yíng)銷成本的增加，客流分化、渠道的變化也進(jìn)一步推高了銷售成本，加大了經(jīng)銷商的壓力。從以上家居行業(yè)表現(xiàn)出來的鮮明特點(diǎn)，我們可以看到，在地產(chǎn)后周期低增速的時(shí)代，家居行業(yè)也將逐漸從增量邏輯轉(zhuǎn)向低增速、穩(wěn)增長(zhǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)模式。下階段競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)將聚焦在產(chǎn)品和服務(wù)的效率上。
殷慷：創(chuàng)新產(chǎn)品高于30%、研發(fā)投入5%以上在2020年，還是以攻為主，未來要做這個(gè)行業(yè)頭部的企業(yè)。聚焦衛(wèi)浴，要把創(chuàng)新產(chǎn)品做到高于30%、研發(fā)投入5%以上。逐步更新迭代經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)，包括經(jīng)銷商，補(bǔ)齊短板，促進(jìn)發(fā)展。
陳勤顯：向設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)要銷量要成為持久戰(zhàn)的貫徹性思維2019年市場(chǎng)很難，但新中源陶瓷實(shí)現(xiàn)了2019年無條件增長(zhǎng)的目標(biāo)，做到了兩位數(shù)的增長(zhǎng)率。向設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)要銷量要成為持久戰(zhàn)的貫徹性思維，廠商合力是打好大代理制、縣級(jí)市場(chǎng)、工程渠道三大戰(zhàn)役的制勝關(guān)鍵，設(shè)計(jì)引領(lǐng)以長(zhǎng)期
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