我認(rèn)為不是模式,也不是營銷,核心競爭力是組織,是人。我們家裝公司是一個重人力模型的公司組織,所以核心重力在人。因?yàn)榭蛻舻臐M意度、交付過程全部依賴于人,只有組織和人才是家裝公司的核心競爭力。過去家裝公司行業(yè)是一個滿意度特別差的行業(yè),很多老板發(fā)財是因?yàn)槭袌龅臋C(jī)會好、膽子大,一擴(kuò)張就干不明白,原因就在這里。我們核心競爭力我個人觀點(diǎn)是“人”,老板把“人”的事情想清楚,就能做大。
管琪林:驗(yàn)房是前置營銷的入口驗(yàn)房是接觸業(yè)主的一個非常前端的入口,我們能抓住驗(yàn)房的入口,就抓住了前置營銷的入口。但驗(yàn)房是一個非常低單值、低頻、非連續(xù)的行業(yè),聯(lián)盟就是一個共生的平臺,在眾多近百億企業(yè)連鎖的支持下,打造十億級的驗(yàn)房項(xiàng)目,驗(yàn)窩項(xiàng)目非常有競爭優(yōu)
李志林:以用戶價值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),持續(xù)的去依靠創(chuàng)新驅(qū)動陶瓷行業(yè)現(xiàn)在有1300多家企業(yè),將來隨著市場從以前的增量市場變成現(xiàn)在存量市場的狀態(tài)下,將會是零和游戲,大品牌或者某些企業(yè)發(fā)展了,就意味著有些企業(yè)要減少,這是一個必然的規(guī)律。對簡一來說,就是盡量不要