何友和:小步快跑,確保不停窯、不“爆倉”
以前每年二三十個點增長是“閉著眼睛”都可以搞得定的,甚至挺一挺、沖一沖三十個點都有可能完成,但現(xiàn)在哪敢提那么大的目標(biāo),提太大目標(biāo)結(jié)果只會讓自己落空,讓員工落空,讓經(jīng)銷商落空,最難受的恐怕是全世界都陪著你心理崩潰。我們要循序漸進,小步快跑。“勒緊褲頭帶”薄利多銷,但要確保不停窯,確保不“爆倉”,確保資金鏈不斷,少賺錢,這是必然的。
歐神諾陶瓷董事長鮑杰軍:以陶瓷為紐帶,以動止衰,以進為退在第二次、第三次迭代疊加環(huán)境中,建陶行業(yè)面臨著三大危機:一是政策性退出危機。二是材料替代危機,隨著裝配式建筑的推行,建陶產(chǎn)品有被其他建材產(chǎn)品替代的威脅。三是競爭對手力量懸殊的危機,大型資本借裝配
順成陶瓷集團董事長梁有福:沒有好的產(chǎn)品都是空談在渠道制勝的今天,正所謂酒香也怕巷子深,只有一個渠道對大企業(yè)來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須是多渠道共同發(fā)展才能實現(xiàn)渠道為王的概念。并將所有的設(shè)計、廣告、推廣回歸產(chǎn)品,因為沒有好的產(chǎn)品都是空談。