按照全國賣場企業(yè)在全國布局情況以及商業(yè)模式,目前主要分成三大類別:1、區(qū)域賣場,是賣場1.0版本,是沒走出去的家居賣場,代表企業(yè)像北京藍景麗家、城外誠等都是。2、區(qū)域連鎖賣場,是賣場2.0版本,代表企業(yè)有第六空間、富森美等。3、全國連鎖賣場,這是賣場3.0版本,代表企業(yè)紅星美凱龍、居然之家都是。以上三種賣場零售的進化之路,過去20年來,基本是單體賣場進化到連鎖賣場,是規(guī)模的延展,是管理的創(chuàng)新,是同一物種的物理狀態(tài)延伸。而如果賣場要適應未來競爭,則必須形成新的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新,即賣場4.0模式。
廣州建眾創(chuàng)始人侯定文:企業(yè)經(jīng)營講求系統(tǒng)、效率和機制市場今天問題的本質(zhì)不是市場容量問題,不是行業(yè)或產(chǎn)品不行,是市場發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化。企業(yè)感覺經(jīng)營越來越難,是因為老板的思維沒跟上市場的變化,未建立組織變革與迭代的能力。企業(yè)經(jīng)營講究系統(tǒng)、效率和機制。企業(yè)的
中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長繆斌:企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須考慮全方面、多層次建陶行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),不僅只是市場的萎縮,外界的跨界進入還將搶占大量的瓷磚份額。同時,渠道的裂變、資本的力量對改變行業(yè)格局有著舉足輕重的作用。因此,企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須考慮全方面、多層次。