宋志平:讓企業(yè)成為所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的共享平臺(tái)
開展機(jī)制革命,要讓企業(yè)成為財(cái)富共享的平臺(tái)。有人說,為什么要共享?是不是搞大鍋飯?我們經(jīng)歷過大鍋飯、平均主義,也經(jīng)歷過效率時(shí)代,多勞多得,讓一部分人先富起來。現(xiàn)在中國(guó)進(jìn)入中等收入國(guó)家行列,應(yīng)該說社會(huì)普遍富足了。今天在考慮分配的時(shí)候,既要照顧到所有者,也要照顧到經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者。“資本 + 經(jīng)營(yíng)者 +勞動(dòng)者”是企業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)富既離不開資本的投入,也離不開經(jīng)營(yíng)者的努力、員工的創(chuàng)造。
獅王陶瓷董事長(zhǎng)劉寶:以獅王為代表的淄博建陶行業(yè)正在崛起今年獅王陶瓷的業(yè)績(jī)是過去幾年來最好的一年,今年來已經(jīng)提價(jià)3次仍供不應(yīng)求,超出生產(chǎn)能力30%的訂單需要對(duì)外貼牌。獅王陶瓷業(yè)績(jī)得到快速提升的根本原因就是不斷投入研發(fā)創(chuàng)新,推出一系列緊貼市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,獲
劉小明:未來三五年,就看誰(shuí)掉進(jìn)坑里的次數(shù)少在一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)銷商嚴(yán)重稀缺的年代,那些自斷后路,采取休克療法升級(jí)的品牌,最終都以失敗告終。渠道裂變,碎片化首先不是經(jīng)銷商的錯(cuò)。經(jīng)銷商不能順應(yīng)時(shí)勢(shì),玩轉(zhuǎn)新渠道,也不是什么錯(cuò)誤。而是與生俱來的基因出了問題,是先天的