惠達
衛(wèi)浴總裁王彥慶:企業(yè)的影響力是有限的,只有平臺,才能更好服務市場
中國
家居產(chǎn)業(yè)有4萬億的市場,一家企業(yè)單打獨斗的影響力是有限的,只有建立一個共享平臺,讓國內(nèi)泛家居產(chǎn)業(yè)鏈上的相關上下游企業(yè)共同為中國家居業(yè)發(fā)力,才能更好服務市場。惠達將從傳統(tǒng)企業(yè)向智慧生態(tài)型轉型,全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0時代,也是惠達正在進行和未來的發(fā)展方向。
蔡建發(fā):傳統(tǒng)制造轉型升級智能制造的思維方法傳統(tǒng)企業(yè)要從粗放型生產(chǎn)升級為精益型生產(chǎn),需要達成以下幾點:第一、信息化指導生產(chǎn);第二、提高單位平的產(chǎn)能;第三、提高人均效率;第四、縮短生產(chǎn)周期。傳統(tǒng)制造模式主要通過部門間紙質(zhì)表單溝通,合并大量批次,進行分段式
本意瓷磚品牌總經(jīng)理徐昌華:未來將有三種陶企或品牌最有可能留下來第一種是,經(jīng)過多年的沉淀,已形成口碑與品牌的企業(yè);第二種是,差異化、個性化明顯的品牌;第三種則是,走親民化道路,既有價格優(yōu)勢,又有品牌服務的企業(yè)。