一、從中國(guó)產(chǎn)，全球賣(mài)跨越到全球產(chǎn)，全球賣(mài)；陶企想要真正實(shí)現(xiàn)全球化，就必須將資源全球化，通過(guò)全球造的方式，調(diào)動(dòng)起全球的資源，而不只是盯著中國(guó)的資源。
二、盯住不同市場(chǎng)的利潤(rùn)空間，從而影響決策思維，企業(yè)要將節(jié)省的運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等成本因素，綜合考慮到是否當(dāng)?shù)卦斓臎Q策當(dāng)中。
三、資源的配置，不過(guò)是人才的配置，企業(yè)可通過(guò)引流，為專(zhuān)業(yè)人才打開(kāi)國(guó)際之門(mén)，為積累海外人才做基礎(chǔ)。
四、資本國(guó)際化。
五、供應(yīng)鏈全球化。
六、技術(shù)全球化。
二、盯住不同市場(chǎng)的利潤(rùn)空間，從而影響決策思維，企業(yè)要將節(jié)省的運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等成本因素，綜合考慮到是否當(dāng)?shù)卦斓臎Q策當(dāng)中。
三、資源的配置，不過(guò)是人才的配置，企業(yè)可通過(guò)引流，為專(zhuān)業(yè)人才打開(kāi)國(guó)際之門(mén)，為積累海外人才做基礎(chǔ)。
四、資本國(guó)際化。
五、供應(yīng)鏈全球化。
六、技術(shù)全球化。
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